变革为何这样难

前言

第一部分　变革的困境

第1章　变革的必要条件

第2章　是什么在阻碍变革

第3章　揭示你的X光片

第二部分　变革突围

第4章　从集体变革入手：国家森林局的脱胎换骨

第5章　循序渐进的变革：大卫学会了授权

第6章　机缘巧合的突变：凯西释放了10年的隐痛

第7章　从个人到团队的全面改变：化解新生药业的信任危机

第三部分　学习变革

第8章　发现心灵的盲点

第9章　诊断变革肿瘤

第10章　逃脱“画地为牢”

第11章 复制变革DNA

前言

第一部分　变革的困境

第1章　变革的必要条件

第2章　是什么在阻碍变革

第3章　揭示你的X光片

第二部分　变革突围

第4章　从集体变革入手：国家森林局的脱胎换骨

第5章　循序渐进的变革：大卫学会了授权

第6章　机缘巧合的突变：凯西释放了10年的隐痛

第7章　从个人到团队的全面改变：化解新生药业的信任危机

第三部分　学习变革

第8章　发现心灵的盲点

第9章　诊断变革肿瘤

第10章　逃脱“画地为牢”

第11章 复制变革DNA

结论　不仅仅是个人的成长

    本书分为三个部分。第一部分提出了一个理解变革的新方式；第二部分向读者展示了我们研究出的方法对个人、工作团队以及整个组织的价值；第三部分则邀请读者亲自体验这些方法。
    第一部分的开篇快速浏览了我们30年来的研究心得，这期间我们主要研究成年期智力复杂度的发展及其工作生活的意义，第1章为随后的所有叙述和实践提供了理论和经验基础。在第2章，我们引入了对之前一个隐藏现象的发现，正是该现象阻止人们做出急切想要的变革——我们将此动力称之为“变革免疫”。在第3章，你将从两位领导者中了解到，他们如何以及为什么将此书引入他们的组织，还有他们亲眼目睹的由此带来的益处。这两位领导者一位来自商界，一位来自政府。
    在第二部分中，我们进一步描述我们所看到的组织和个人做出的各种变革的种类，这些变革是当他们确认并对付他们的变革免疫时做出的。我们选择的人群来自各种行业，其中包含我们经常遇到的全面进步目标。在第4章中，我们探索了当团队评估其集体变革免疫时将发生什么。在第5和第6章中，我们倾听两个人讲述的个人变革免疫。在第7章中，我们展示了最引以为豪的设计——团队成员间紧密合作，共同克服个人免疫的过程，并展示了成长中的工作团队如何寻求提高集体绩效的途径。
    在第三部分中，我们邀请你直接体验本书最核心的现象，引导你经历个人和集体的变革免疫之旅。第8章确认了支持这种变革程序所需要的要素。在第9章和第10章中，我们引导你体验被诊断的每一步程序，然后设法克服你的个人变革免疫。第11章提供给你各种工具和程序，帮助你将免疫工作带人你的团队或组织。在结语部分，我们讨论了成功的领导者需要具备的七种品质，这些品质帮助他们将其工作环境改变为生机勃勃的场所，从而适合个人和集体能力的成长。
    除非你具备下列特征，否则我们怀疑你是否会阅读此书：已经知道提高人们的工作能力至关重要；希望对能力提高的可能性再度确信；想知道如何才能提高这种能力。我们希望本书成为你解决这些问题的有益伙伴——对你的头脑、心智、胆量和技巧都有所帮助，并能帮助你获得想要的结果。

      彼得·圣吉，霍华德·加德纳联袂隆重推荐。
　　来自与微软、迪士尼、麦肯锡等全球知名企业合作的真实经验，成功破解克服变革阻力的密码。


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