从追随者到领导者

第1章 成功始于梦想：沿着成功者的足迹

梦想：一切从梦想开始

坚持：坚持让你离梦想更近

模仿：寻找成功的捷径

第2章 迈出第一步：从做一个好员工开始

自信：让自己突出重围

主动：好员工自动自发

责任：敢于面对问题

第3章 处理人际关系：灵活应对职场多边关系

赢得信赖：交往技巧

同舟共济：协作技巧

公平竞争：竞争技巧

谨慎谦虚：处世技巧

第4章 锤炼领导素质：杰出领导者的素质基因

富有激情：追求卓越的催化剂

胆识卓越：抓住机会的内在决定力

执着坚韧：追求成功的必备素质

渴求创新：成功升职的捷径

第5章 积极观察与学习：机会垂青有准备的人

观察：发现各种机会

学习：增强自身竞争力

挑战：迎接每一个机会

[典型案例]：

吴士宏：从普通员工到国际顶级经理人

第6章 抓住升职机会

赢得赏识：升职第一步

抓住机会：洞察升职前兆

升职障碍：排除职场绊脚石

第7章 适应角色转变

站稳脚跟：融入新的部门

角色转变：从被管理者到管理者

展现业绩：让业绩见证你的潜力

第8章 打造金牌团队

选拔人才：不拘一格“选”人才

人尽其用：配置最佳团队

有效沟通：无障碍沟通模式

适度授权：让员工学会自我管理

团队激励：激励的多元效应

第9章 强化执行力

抓住关键：管理中的“牛鼻子理论”

方案筛选：管理中的“七种武器”

实施执行：差距在于“执行力”

过程控制：警惕“蝴蝶效应”

绩效考核：掌握“平衡记分卡”

第10章 将变革进行到底

变革理念：新思维的布道者

变革文化：塑造变革型企业

变革组织：营造“无边界组织”

变革时机：从危机中发现机会

持续变革：持续的竞争力

第11章 保持战略适应力

适应新环境：“变”是唯一的不变

适应新理念：称霸理念制胜时代

适应新文化：学会跨文化管理

[典型案例]：

惠普：团队培训“四三三”方式

杰克·韦尔奇：变革带来活力

第12章 风格塑造：形成符合企业实际的领导风格

领导风格：独特魅力之源

融入个性：风格源于个性

重视团队：领导不是“领着跑”

第13章 角色转型：从优秀到卓越的蜕变

卓越领导：吸引力、凝聚力、执行力

沉静领导：第五级领导的魅力

第14章 眼光升级：战略性、全局性、前瞻性

角色升级：从管理者到领导者

战略管理：六种必备武器

文化管理：掌握新管理利器

品牌管理：品牌造势论

第15章 不断挑战：有挑战才有飞跃

冒险意识：脱离传统的藩篱

危机意识：危机管理的突破口

和谐关系：从双赢到多赢

第16章 超越自我：卓越领导的新学习时代

新知识：卓越领导的新知识渠道

新技能：卓越领导的新技能课堂

新情商：卓越领导的新情商管理

[典型案例]：

菲奥里纳：惠普转型时的组织思维

吉姆·普雷斯：丰田的“第五级领导”

附录：

“从追随者到领导者”的经典个案

“从追随者到领导者”兵法十三章

《升职》汲取了中西方管理文化的精髓，以中国式的管理方法处理取场复杂人际关系，以西方管理理念解块工作上的各种难题。通过本书读者将学习到最新的管理理念，分享成功者的经验教训，准确反握取场重大转折与机会，实现职业生涯的进阶与飞跃。

只有好的追随者，才能够成为一位好的学习者；只有好的学习者，才能够成为一位好的成长者；只有好的成长者，才能够最终成为一位好的管理者。本书是在考察了大量的成功和失败的职场案例后，总结得出的成功理论，为了更具有可用性和可读性，本书在结构设计上，使用了大量的案例，通过失败和成功的案例的互相对照，让读者站在前人的经历上分享成功的经验与失败的教训。