优势销售团队管控

第一章树立领导权威销售团队管理的本质　合格销售经理的特征　警惕销售管理中的“豆芽现象”　理解团队管理与领导的区别　如何做好信息化时代的团队管理　规范管理者的思维与动作　第二章理顺组织架构优秀的组织　销售组织的设计　组织设计中的问题　销售人员的组织方法　组织团队推销　第三章融入新鲜血液何谓“天生的”销售人才　寻找“四力人才”　把好试用期的“检验关”　警惕“资深的”新人　如何培训你的员工　实现人才的有效复制　第四章完善绩效考核常见销售人员绩效策略比较　绩效管理与绩效考核的区别　如何设计绩效考核指标　如何用销售漏斗推动绩效完成　第五章团队细节管理如何降服“妖魔员工”　偶尔护起下属的“短处”　寻找团队成员的“自慢”心理　如何让自己的命令更有效　第六章冲突化于无形真的需要罢免他吗？　做好对团队下属的针对性沟通工作　对离职员工的合理“挽留”　如何召开有分歧的销售会议　第七章打造激励机制领导者的自我“磁力”提升　对团队成员的激励艺术　进行“非物质”激励的具体方法

　　资深培训师广受赞誉的管理课程精华.　　一个卓越企业离不开精英销售团队，一个精英销售团队离不开优秀的销售人才，对他们的招募、管理和激励是团队得以成功的核心。　　《优势销售团队：7步快速打造高绩效销售团队》是作者尚丰在多年讲授的销售团队管控课程的基础上写作而成的，探讨如何管理一个销售团队才能使之成为创造高绩效的团队。尚丰从一个高绩效销售团队的基因入手，通过简短好理解的一篇篇文章，来为大家抽丝剥茧，形成一本可供参考的销售团队管控的指导书。【作者简介】　　尚 丰　　央视财经节目嘉宾，知名营销管理培训专家。具有十余年本土和跨国企业双重营销管理实战经验，历任销售经理、营销总监、营销副总之职，现任国家注册高级咨询顾问、合谷管理咨询（北京）有限公司董事长。　　2005年以来一直致力于实战营销管理课程的开发与研究，迄今成功实施培训课程近600场，培训学员50000余人。曾多次主持三星、东芝、美的、海尔、蒙牛、伊利、王老吉、工商银行、农业银行等企业的培训项目。　　尚丰先生的营销理论、营销实战经历及案例已先后在《销售与市场》《培训》《中国商人》《商界》《赢周刊》《糖烟酒周刊》《分销时代》等近二十家媒体发表，并著有《金牌店长培训教程》《IT店长提升教程》《优势销售》等图书。