薪酬管理

第1章 战略性薪酬管理基本理论　1.1　薪酬管理理论的发展　 1.1.1　最低工资理论　 1.1.2　工资基金理论 　1.1.3　边际生产力理论　 1.1.4　供求均衡工资论　 1.1.5　集体谈判工资论　 1.1.6　人力资本理论　 1.1.7　效率工资理论　 1.1.8　公平理论　 1.1.9　分享经济理论 1.2　薪酬管理中的争论 1.2.1　薪酬管理大辩论 1.2.2　最佳实践与组合 1.2.3　期望理论和与业绩挂钩的薪酬

第1章 战略性薪酬管理基本理论　1.1　薪酬管理理论的发展　 1.1.1　最低工资理论　 1.1.2　工资基金理论 　1.1.3　边际生产力理论　 1.1.4　供求均衡工资论　 1.1.5　集体谈判工资论　 1.1.6　人力资本理论　 1.1.7　效率工资理论　 1.1.8　公平理论　 1.1.9　分享经济理论 1.2　薪酬管理中的争论 1.2.1　薪酬管理大辩论 1.2.2　最佳实践与组合 1.2.3　期望理论和与业绩挂钩的薪酬 1.2.4　挑战公平的意义 1.3　战略性薪酬管理 1.3.1　战略性薪酬管理的内涵 1.3.2　战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求 1.3.3　企业不同发展阶段与薪酬战略 1.3.4　企业战略类型与薪酬战略 1.4　整体薪酬战略的建立 1.4.1　传统薪酬战略内涵及其存在的问题 1.4.2　整体薪酬战略的基本内涵及其主要特征 1.4.3　整体薪酬体系的建立 案例研究 本章小结 复习思考题第2章　薪酬与薪酬模式　2.1　薪酬及其构成　2.2　薪酬的功能　 2.2.1　薪酬的基本功能　 2.2.2　薪酬的导向功能　2.3　薪酬模式　2.4　薪酬的权重因素　2.5　现代薪酬设计的趋势　2.6　薪酬管理及其决策　 2.6.1　薪酬管理的概念　 2.6.2　薪酬管理的重要性　 2.6.3　薪酬管理控制　 2.6.4　薪酬管理的决策　案例研究　本章小结　复习思考题第3章　薪酬结构设计　3.1　薪酬的内部一致性 3.1.1　薪酬内部一致性的内涵 3.1.2　薪酬内部一致性的影响因素　3.2　薪酬结构的内涵及影响因素 3.2.1　薪酬结构的内涵 3.2.2　薪酬结构的影响因素　3.3　薪酬结构的类型 3.3.1　工作导向的薪酬结构 3.3.2　技能导向的薪酬结构 3.3.3　绩效导向的薪酬结构 3.3.4　市场导向的薪酬结构 3.3.5　几种薪酬结构的比较 3.3.6　理想的薪酬结构 3.3.7　整体薪酬回报　3.4　薪酬结构设计　 3.4.1　薪酬结构的确定　 3.4.2　薪酬结构的类型　 3.4.3　薪酬等级和薪酬级距　 3.4.4　确定薪酬等级数目　 3.4.5　确定薪酬级距的类型　 3.4.6　建立薪酬级距　 3.4.7　薪酬信息的沟通　3.5　宽带薪酬结构　 3.5.1　宽带薪酬结构的内涵　 3.5.2　宽带薪酬的适用范围　 3.5.3　宽带薪酬结构的设计　案例研究　本章小结　复习思考题第4章　薪酬水平及其外部竞争力　4.1　薪酬外部竞争力及其决定因素 4.1.1　薪酬水平及其外部竞争性的含义　　……第5章 薪酬体系设计第6章 绩效工资体系设计第7章 员工福利设计第8章 专门人员薪酬设计第9章 薪酬管理系统第10章 薪酬管理的国际比较参考文献

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起。本书注重理论分析与实际操作方法相结合，对战略性薪酬管理基本理论、薪酬与薪酬模式、薪酬结构设计、薪酬水平及其外部竞争力、薪酬体系设计、经营者年薪制、员工福利设计、专门人员薪酬设计、薪酬管理系统等薪酬管理理论和方法进行了创新性研究和系统性分析。这既是对企业人力资源薪酬管理理论的丰富，也为企业进行薪酬管理提供了重要的可资借鉴的管理工具。 本书管理理论与管理实践相结合，理论教学与案例教学相结合，内容翔实，具有较强的理论性和实用性，可作为MBA、管理类研究生、本科生相关课程教材，同时也是企业人力资源管理人员重要的参考书。