项目管理实训教程

模块一 项目范围管理

实训项目一 项目目标

实训项目二 项目范围规划

实训项目三 工作分解结构

实训项目四 项目范围验证

模块二 项目进度管理

实训项目一 任务工期估算与排序

实训项目二 项目进度计划制订

实训项目三 项目进度计划的优化

实训项目四 项目进度的控制

模块三 项目成本管理

实训项目一 项目资源规划

实训项目二 项目费用估算

实训项目三 项目费用预算

实训项目四 项目费用控制

实训项目五 挣值分析法

模块四 项目质量管理

实训项目一 项目质量规划

实训项目二 项目质量保证

实训项目三 项目质量控制

实训项目四 项目质量改进

模块五 项目组织管理

实训项目一 项目组织设计

实训项目二 项目沟通管理

实训项目三 项目冲突管理

模块六 项目团队管理

实训项目一 项目经理

实训项目二 项目团队建设

实训项目三 项目团队绩效考核

模块七 项目采购管理

实训项目一 项目招标资格预审

实训项目二 项目招标

实训项目三 项目投标

实训项目四 项目开标、评标与定标

实训项目五 项目合同管理

模块八 项目风险管理

实训项目一 项目风险管理概述

实训项目二 项目风险规划

实训项目三 项目风险识别

实训项目四 项目风险评估

实训项目五 项目风险应对

模块九 项目综合管理

实训项目一 电动自行车开发项目综合实训

实训项目二 新型刀架开发项目综合实训

实训项目三 工程项目综合管理实训

实训项目四 项目管理实践综合调研

模块十 项目管理软件应用

实训项目一 Project Professional 2007软件应用

实训项目二 Project Sim软件应用

参考文献

《现代经济与管理类规划教材：项目管理实训教程》以PMBOK（Project Management Bode of Knowledge）指南为编写思路，在内容上偏重知识和技能的实践应用。全书分为项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目组织管理、项目团队管理、项目采购管理、项目风险管理、项目综合管理以及项目管理软件应用等10个模块，每个模块包含若干个实训项目。每个实训项目根据知识点的不同安排了不同的实训内容，力图做到内容丰富多样，操作步骤清晰简洁，组织方式灵活，成绩评定标准客观具体。《现代经济与管理类规划教材：项目管理实训教程》实训形式多样，采用了案例分析、角色模拟、情景模拟、实地调查、团队游戏等形式。本教材以通识项目管理知识为主线编排，兼顾建设工程项目管理实训，可作为非建设工程类专业实践教学参考教材，也可作为项目管理类人员的自学教材。