国际金融危机与中国企业发展

总论 国际金融危机与中国企业发展：环境演变、战略调整与管理创新

第一篇 国际金融危机与中国企业发展环境

第一章 国际金融危机对中国工业企业的影响

第二章 对国际金融危机下中国银行业不良贷款率下降问题的分析

第三章 国际金融危机对中国制造业盈利能力的影响与经营战略启示

——以京、津、深、沪四地上市公司为例

第四章 国际金融危机对中国煤炭行业的影响及后势展望

第五章 国际金融危机对沿海城市经济的影响及对策

——以厦门市为例

第六章 探索经济危机根源，实现中国企业可持续成长

第七章 贫富差距、债务经济与国际金融危机

——基于资产分布视角的探讨

第八章 国际金融危机下部分中小企业停业、倒闭引发的社会稳定问题研究

——以温州市为例

第九章 国际金融危机下的中小企业发展和农民工权益保护

第十章 国际金融危机背景下中国中小企业的扶持与发展问题研究

第十一章 浅议国际金融危机背景下破解中国中小企业负债筹资难题

第二篇 国际金融危机与中国产业及企业发展战略

第十二章 国际金融危机背景下中国产业升级与企业转型

第十三章 国际金融危机与利润分享的生产模式

第十四章 以商业模式创新提升企业价值

第十五章 国际金融危机与特色产业集群持续竞争力研究

——以浙江省为例

第十六章 浙江台州医化产业集群转型升级的Sw0T研究

第十七章 产业集群治理研究的新视角：社会资本治理

第十八章 国际金融危机时期中国大陆纺织业的战略选择

——对海峡两岸经济发展的对比

第十九章 基于供给稀缺与产能过剩的纵向一体化模型及其应用

第二十章 企业战略管理的制度观

第二十一章 基于互补资产的企业持续成长理论研究

第二十二章 动态环境下企业战略转换机理分析

第二十三章 国际金融危机下企业管理的应变转型

第二十四章 中国企业应对次贷危机应做到“三个三”

第二十五章 快速响应与低成本战略在打造制造业竞争优势中的应用

第二十六章 中国机床制造企业海外并购成功模式及其关键因素研究

第二十七章 产业转型与企业持续发展

——诺基亚战略转型的例证

第二十八章 国际金融危机与中国央企的经营战略调整

第二十九章 战略联盟

——国际金融危机)中击下中国中小企业的战略研究

第三十章 外向型服装企业自主品牌创建路径研究

——以江苏省服装业为例

第三十一章 全球变局下的国际品牌收购战略

第三十二章 经济复苏期中国出口企业经营策略刍议

第三篇 国际金融危机与中国企业自主创新

第三十三章 国际金融危机背景下的企业创新战略选择

——以沈阳机床集团为例

第三十四章 国际金融危机背景下FDI对中国企业自主创新作用研究

第三十五章 中国制造性物流企业的演进路径与创新能力升级

——以海金物流为例

第三十六章 国际金融危机背景下中国企业开放式创新研究

第三十七章 中国产学研结合的新模式探究

——以北控磁浮为例

第三十八章 强、弱联系视角的社会资本与创业机会识别：应用中国创业者调研数据的理论与检验

第三十九章 风险投资模式下高技术企业控制权结构形成影响因素研究

第四十章 政府政策对高新技术企业专利产出的影响及其门槛效应

——来自上海的微观实证分析

第四篇 国际金融危机与中国企业管理创新

第四十一章 国际金融危机与中国企业管理创新问题研究

第四十二章 面向战略变革的组织架构重组研究

——以联想集团为例

第四十三章 员工反生产性行为的控制

——国际金融危机中的组织文化建设

第四十四章 手段一目的链理论在品牌建设中的应用

——以大学生笔记本电脑市场为例

第四十五章 企业品牌管理存在的问题及对策

第四十六章 马克思主义企业理论在新中国的曲折发展

——为中华人民共和国成立六十周年而作

第四十七章 改革三十年来企业管理思想演进路径探析

第四十八章 上市公司高管报酬决定因素研究

——基于中国上市公司的实证研究

第四十九章 中小企业融资集群的自组织演进研究

——以中小企业集合债组织为例

第五十章 企业家人力资本与民营中小企业成长绩效实证研究

第五十一章 人态和谐视域的企业内部风险规避探析

第五十二章 关于企业社会责任若干问题的思考

第五十三章 企业全面社会责任管理：理论构建与模式探索

第五十四章 国际金融危机下中国企业履行社会责任的探讨

第五十五章 国际金融危机背景下中国国有企业社会责任的再定位

第五十六章 基于社会责任理论的环境成本控制研究

附录“光辉的足迹”

——中国企业管理研究会大事记

《国际金融危机与中国企业发展 中国企业管理研究会年度报告(2009-2010)》由中国财政经济出版社出版。 《国际金融危机与中国企业发展 中国企业管理研究会年度报告(2009-2010)》内容简介：在国际金融危机的强烈冲击下，企业的生存环境面临着深刻变化。面对这场“外部输入型”危机，大量企业因环境骤变而无所适从，而有些企业却在适应中不断调整，在实践中不断创新，实现了危机中的逆势增长。这场危机为中国企业可持续成长带来了前所未有的挑战，也为企业进行战略调整和创新升级创造了难得的机遇。后金融危机时代，企业应如何进行战略调整，如何加强管理创新，以“化危为机”，这些问题成为理论界和实践界共同关注的焦点。【作者简介】中国企业管理研究会（英文名：the Chinese Instiute of Business Administration），原名中国工业企业管理教育研究会，刨建于1981年。1995年3月经国家民政部批准，改名为中国企业管理研究会。作为全国性的社团组织，研究会承担着向政府反映企业管理中出现的问题、提出企业管理政策建议，总结和推广企业的先进管理经验，并开展管理咨询服务，进行企业管理理论研究和学术交流，组织协调全国大专院校企业管理教材的编写和教学经验的交流；开展企业家经营管理知识培训和国际学术交流等任务。我国著名经济学家马洪担任研究会名誉会长，中国社会科学院副院长陈佳贵担任研究会会长，中国社会科学院工业经济研究所副所长黄速建担任研究会理事长。研究会成立以来，已组织召开学术研讨会33次，年会20次，顾问理事会议13次，组织编写企业管理教材20本。研究会在会员单位所在地举办全国性企业管理理论与实践研究会15次，向会员单位提供管理咨询50次。研究会已组织培训中层以上管理干部3万多名，组织企业家出国考察12次，组织国际学术交流上百人次。研究会不但为我国大中型企业培训了许多优秀的经营管理人才，而且还就高等管理教育的改革、成人教育的发展等问题曾向国务院和中央有关部委提了一些重要建议，受到中央有关领导同志的好评。中国企业管理研究会现设立了研究咨询部、教育培训部、会员协作部、国际交流部和秘书处五个职能部门。研究会现有理事单位230多家，其中企业145家，大专院校80多所，新闻出版单位5家。