薪酬命门

丛书序 在动荡中前行前 言 薪酬管理的十项关键原则及其实践第一章 价值的谬误——薪酬高低如何论　从月底的工资单说起　成本的差异特征　危机的后遗症　不断膨胀的薪资水平　在高低之间摇摆　用什么判断薪酬高低　再议企业的价值观　一以贯之的人才战略　薪酬体系的关键要求第二章 结构性冲突——薪酬管理何以演变成组织矛盾　薪酬式压力　保障性心理难题

丛书序 在动荡中前行前 言 薪酬管理的十项关键原则及其实践第一章 价值的谬误——薪酬高低如何论　从月底的工资单说起　成本的差异特征　危机的后遗症　不断膨胀的薪资水平　在高低之间摇摆　用什么判断薪酬高低　再议企业的价值观　一以贯之的人才战略　薪酬体系的关键要求第二章 结构性冲突——薪酬管理何以演变成组织矛盾　薪酬式压力　保障性心理难题　崩溃的先兆　极端的绩效导向　薪酬压力的局限性　结构失衡的特征　薪酬管理的中庸之道　薪酬结构的考验要素　论功行赏的作用机理第三章 等级森林——薪酬等级引发的官僚化冲突　改良的宽带制　天花板效应　媳妇熬成婆　薪酬等级政治化　被埋没的人才潜能　无所谓级别　个体的自主选择　差异来自现实成果　岗位贡献薪酬法第四章 竞争力考验——薪酬竞争力管理的双向调和　员丁何以成为“跳跳糖”　薪酬的外部竞争力　内部的公正力　牢骚满腹的员工　闭着眼睛顶薪酬　人才流失的隐性成本　人才依赖的机会成本　薪酬竞争力　自然淘汰的意义第五章 脆弱的利益链——以金钱为纽带的组织困局　经济人假设　脆弱的结盟　当领导将员工视为工具　归属感丧失的表观　变化中的个体需求　多样化福利政策　工作生活的平衡管理　分享成就和收益　为员工成长提供帮助第六章 为弱者谋饭碗——企业薪酬管理的怀柔政策　纯利益原则的弊端　兔死狐悲的情绪传染　一个离奇的事例　格局：领导力的新特征　给队伍稳定的安全感　照顾弱者的示范效应　为强者市碑，为弱者谋饭碗　特别关注奋进者　帮助他们改善经济收益第七章 人性化陷阱——从人性化到人治的冲突进程　人性化的认知误区　给多给少领导说了算？　冲突是如何产生的　波动的待遇和情绪　薪酬规范的意义　规则至上　处理特殊情况　制度变更的程序法则第八章 信任危机——用体制透明化的力量提升上下共识　暗箱操作　没有暗箱，但不透明　随意承诺的灾难　对前景缺乏共识　谁为薪酬福利拍板　甩开透明化的顾虑　人热都可以了解规则　薪酬体制透明化方法第九章 节流的歧义——理清薪酬成本控制的判断标准　滚雪球的人力成本　机会的绊脚石　受压制的企业发展　考虑额外成本　总量预算控制法　与业务模式对接　清晰的成果评价值　薪酬投入的浮动管理第十章 薪酬加减法——薪酬变革何以成为企业动荡之源　无所谓稳定　薪酬变革的考验　拍脑门的风险　考虑队伍的整体风气　别为后来人留隐患　感受发展的曲线　一些不必要的摩擦　树立标准薪酬范例后记

本书针对企业薪酬管理中片面看待数额高低、薪酬缺乏市场竞争力、僵硬执行缺乏关怀等多种现实情况，结合实践案例总结了十项关键原则，鲜明地指出了薪酬管理中广泛存在的误区，并提出了系统化解决的对策。 本书可以指导管理者全面深入地剖析企业薪酬管理的得与失，有效规避问题的发生，真正发挥优化企业效益的作用，从根本上提升企业的市场竞争力，对于企业领导、人力资源从业者、管理培训师等相关人员都是难得的实用读本。

本书要讨论的问题基于这样的企业现实：薪酬作为企业人才战略的重要调节杠杆，在整个人力资源管理系统中居于核心地位。但薪酬同时也是最容易破坏和削弱企业人力资源成果的一个基本管理要素。所以，薪酬既重要又敏感。在这本书的具体内容中，编者们将深入剖析现阶段企业界普遍存在的薪酬管理误区，并提出相应的对策。