制造企业物料控制与仓储管理

第1章物料控制概述

第1节物料控制的概念与职责

第2节物料控制的任务及组织体系

第3节物料控制与跨部门协作

第2章物料编码

第1节物料编码概述

第2节物料编码的步骤与方法

第3章物料消耗定额与储备定额

第1节物料消耗定额

第2节物料储备定额

第4章物料计划与库存控制

第1节物料计划

第2节物料需求计划(MRP)

第3节物料库存控制

第5章采购业务与跟催

第1节采购计划编制

第2节采购订单管理

第3节物料跟催管理

第6章仓储管理概述

第1节仓储管理的任务和目标

第2节传统仓库管理向现代仓储管理转变

第7章物料入库交接与验收

第l节物料入库交接

第2节物料入库验收

第8章物料储存保管业务

第1节物料储存保管概述

第2节物料储存规划

第3节仓容定额

第4节堆码与货架利用

第5节物料盘点

第9章物料养护技术

第1节物料养护概述

第2节物料质量的影响因素

第3节仓库温湿度控制

第4节物料养护的技术和方法

第10章物料包装及其标识

第1节物料包装与工位器具

第2节物料包装标识与识别

第11章出库发料与配送

第1节出库发料

第2节物料配送

第3节物料条形码管理

第12章仓储的安全管理

第1节仓储安全管理的意义和要求

第2节仓库的保安与防盗

第3节仓库的消防工作

第4节仓库的安全操作

第5节化学危险品安全管理

参考文献

　　本书内容借鉴了目前制造企业物料控制与仓储管理的最新实践成果和经验，以企业实际业务管理程序和操作流程为主线条，全面、系统、深入浅出地阐述了高效的物料控制组织体系、物料编码、物料消耗与储备定额、物料计划与库存控制、采购业务与跟催、物料入库验收、物料储存保管、物料养护技术、物料包装与工位器具、出库发料与配送、仓储防盗、仓储操作与危险品安全管理等业务内容。本书融入了编者近20年为数百家外资企业、世界500强企业、股份制企业和民营企业等提供物料控制与仓储管理培训和咨询所获得的信息资料和企业成功经验。　　本书根据现代制造企业物料控制与仓储管理人员的业务需要编写，体现了现代物料控制与仓储管理先进的管理理念、操作程序方法、装备、信息技术及成功案例，突出了先进性、实用性和可操作性的特点。　　本书按章编写，全书共分为十二章，深入讲授了制造企业的物料控制与仓储管理的基本技能，包括物料控制概述、物料编码、物料消耗定额与储备定额、物料计划与库存控制、采购业务与跟催、仓储管理概述、物料入库交接与验收、物料储存保管业务、物料养护技术、物料包装及其标识、出库发料与配送、仓储的安全管理。本书将帮助读者充分掌握当今高效、先进的物料控制和仓储管理技能。　　本书可作为企业从事采购、物料控制与仓储管理等人员的职业培训教材或学习参考书，也可以作为中、高等院校采购和物流管理专业及其他相关专业的教学用书。【作者简介】　　翟光明，国家注册高级咨询师，仓储管理职业鉴定项目创始人。任上汽集团。SGS，德国莱茵(中国)TUV等培训、咨询机构物流与供应链管理高级培训师和咨询师。根据ISO-9000，TS16949，GMP质量体系的要求，为几百家跨国公司和世界500强外资企业提供“制造企业内部物流供应链管理”“现代仓储与高效配送实务”“生产计划与物料控制(PMC)”“开发与评估操作实务”“采购管理实务”和“战略采购与降低成本”等课程培训和管理咨询近二十年，其中包括上海大众、上海通用汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、广州本田汽车、通用五岭汽车、青岛海尔、美的、TCL、九阳豆浆机、阿尔卡特贝尔、天津移动、宝钢、中国铝业、大亚湾核电站、汉高涂料等著名企业。在推进外资企业物流供应链管理本土化及国内企业同国际接轨方面，具有非常丰富的实践经历和培训咨询实战经验。主要著作包括：《仓储管理实务》《仓库保管员(初级)》《仓库保管员(中级)》《仓库保管员(高级)》《仓储与配送实务》《物流基础》《物流运输实务》《仓储管理》和《采购与供应商管理》等。