创业学

第一篇 导论

1 创业者

1.1 成功创业者的特点

1.2 创业者的背景

1.3 创业者与创造者

1.4 创业者的忌讳

2 市场机会

2.1 市场环境分析

2.2 市场调研

2.3 市场机会的识别

2.4 市场进入策略

2.5 创意及其来源、方法

第二篇 创业计划

3 创业计划总纲

3.1 创业计划及其结构

3.2 创业计划的信息需求——你需要什么

3.3 创业计划的制订

3.4 创业计划的实施

3.5 创业计划失败的原因——问题出在哪儿

4 市场营销计划

4.1 正确理解市场营销计划

4.2 如何制订市场营销计划

4.3 营销策略的最优

4.4 如何避免失败

5 财务成本计划

5.1 经营计划与资本金

5.2 财务计划的编制

5.3 财务预算管理

5.4 现金流量分析

5.5 财务风险的平衡

6 人事组织计划

6.1 企业形式的选择

6.2 建立高效的组织结构

6.3 管理团队

6.4 培育独特的企业理念

第三篇 创业的管理

7 内部管理制度的建立

7.1 财务管理

7.2 市场营销管理

7.3 内部管理控制

7.4 借用外脑

8 内部信息系统的建设

8.1 企业信息流分析

8.2 信息传递的方向

8.3 信息的处理

8.4 命令的传达

8.5 企业信息系统的优化

9 内部激励制度的建立

9.1 怎样看待下属

9.2 建立适当的激励制度

9.3 正确的评价制度

9.4 公平的待遇

9.5 管好你自己

第四篇 成长与发展

10 确定创业成功的关键因素

10.1 愿景规划与目标

10.2 持续的市场调研

10.3 密切观察客户的变动

10.4 了解竞争对手

10.5 企业内部的创新

11 经营环境的分析

11.1 经营战略

11.2 经营环境分析的内容

11.3 经营环境分析的手段

11.4 成长过程中的常见问题

12 市场差异的扩大

12.1 客户的开发

12.2 价格的合理化

12.3 建立独特的营销渠道

12.4 调整销售队伍

12.5 提高经营技巧

13人力资源的优化

13.1 人力资源现状分析

13.2 招聘

13.3 培训

13.4 学会授权

附录

成功并不像想象那么难

企业家语录

著名的99个管理定律

后记

20世纪后期，知识经济兴起，经济全球化波涛汹涌，国与国之间的竞争，日益成为人才、人力资源的竞争，在这样的宏观环境下，人们都在思考如何迎接21世纪的挑战。1998年发布的《世界高等教育会议宣言》称：“必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标”：“高等教育应主要培养创业技能与主动精神，毕业生将愈来愈不再仅仅是求职者，而首先应成为工作岗位的创造者”等主张。从此，在世界范围内，高等教育领域掀起了一场以“创业教育”为核心内容的改革。
大学生作为新增劳动力中的优秀群体，其创业能力是一个国家经济和社会发展的重要维系，关系到一个民族的强弱和兴衰，关系到国家发展战略的实现。可以说，创新是一个民族进步的灵魂，创业是国家经济和社会发展的动力，是一个国家兴旺发达的重要支撑。