要么有系统，要么被淘汰

第一章　战略系统：成功的企业需要独特的发展战略企业问诊：战略系统诊断报告 从战略的高度看成功者走过的路 战略管理培训让企业经营有序 战略管理，制度先行 中长期战略规划早知道 走出战略的雷区 第二章　流程系统：管理企业的基本功企业问诊：流程管理诊断报告 流程管理是企业展开具体管理的“着眼点” 流程管理是依托制度的管理行为 为企业明确核心流程 关键业务的管理流程 梳理流程，优化工作 第三章　人力规划系统：帮助员工经营未来企业问诊：人力资源管理诊断报告 职业生涯设计从总体规划开始 组织职位与人员配置为主的人力资源规划 用人所长，最大限度利用员工能力 杜绝错误职业规划倾向 招聘就像和员工谈一场恋爱 人才评价体系帮你甄选“特种兵” 人才素质模型的管理流程 通过培训，让人人都成为“明星培训师” 第四章　绩效系统：实现目标，挑战无极限企业问诊：绩效管理诊断报告 为部门绩效制定指标 绩效管理的“日计划、日结果”制度 有目标才有绩效 事半功倍的绩效考核工具 公平赏罚，保证绩效真实性 合理制定薪酬标准 除了薪酬激励，还有人文关怀 第五章　组织系统：最大限度发挥人的潜力企业问诊：组织管理诊断报告 组织架构图让你看清组织 划分各部门职能分工合作 培养一支执行落地的管理团队 卓越组织者的思维方式 打造成长型企业组织 各部门岗位架构：按职分工 让合适的人做合适的事 学习型组织的依靠：企业大学 第六章　股权激励系统：企业参与人利益最大化企业问诊：核心员工心态诊断报告 股权激励的重要性 股权激励方案实例 授予、行权的条件和方式 股权激励的优化路径 中小企业如何进行股权激励 第七章　文化系统：文化也是一种竞争力企业问诊：企业文化诊断报告 并不遥远的企业文化踪迹 企业的使命、愿景及核心价值观 如何推进企业文化建设 优秀企业文化的“独特气质” 企业文化贵在创新 第八章　管控系统：让繁琐流程变得简单、直观、高效企业问诊：集团管控诊断报告 集团管控的模式定位 集团公司的法人治理 集团管控的不同层次 集团管控组织结构设计 集团管控的核心制度与流程 内控让决策更安全有效 企业各部门如何进行内部控制

1. 本书作者孙军正，集团执行系统创始人，已帮助近3000家企业走出执行力提升困局。 2. 唯一一本从企业内部系统出发，通过系统诊断寻找企业执行力不足的根本原因，再通过重建系统彻底解决问题的书。 3. 书中案例，既有战略成功的也有失败的，既有世界知名大企业也有本土小企业，能满足不同企业管理者从各个角度提升对系统重建的认识，引领企业走向卓越。部分中国企业的执行力不足，并不在于个人的执行力度上，而更多源于企业内部系统管理的不完善，企业要想真正提高执行力，就需要从系统重建开始。 本书通过对企业系统的描述，采用理论与案例相结合的方式，向读者展示了构建系统中的关键环节和重要问题。全书分为八个部分，分别是：战略系统、流程系统、人力规划系统、绩效系统、组织系统、股权激励系统、文化系统和管控系统。涵盖了企业内部从战略的设计、运行，到具体不同部门的工作流程；从实实在在的物质资源，到作为企业内部精神动力的文化建设的各个方面，试图帮助企业从根本上解决执行难题，引领企业走向卓越。【作者简介】孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师、企业培训师，集团执行系统（6P）创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家，北大、清华等高校客座教授，富士康、海底捞等知名企业管理顾问。在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团执行系统（6P），确保了公司长期持续快速发展。他首创的“集团执行系统（6P）”已导入2800家企业。其著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍，广泛影响中国企业界。