民营企业公司治理实务与案例

第一章　民营企业公司治理概况

第一节　两个治理故事

一、河南饭店

二、华为的内部创业

第二节　民营企业治理现状与难题

一、公司制民营企业的治理问题

1、产权结构

2、公司治理结构

3、内部治理机制

4、家族制与职业经理人及元老问题

5、产权封闭

6、董事会虚化

二、合作制企业的公司治理

三、合伙制企业的公司治理

1、利润分配问题

2、合伙人的选择问题

案例1-1　大午集团的“私企君宪制”

案例1-2　方太集团的家族治理及其变革

案例1-3　万科的股权激励

第二章　企业成长与公司治理周期

第一节　我国民营企业生命周期分析

一、从企业生命周期角度分析民营企业的成长

二、当前我国民营企业所处的生命周期特点分析

三、民营企业成长中的产权界定问题

第二节　民营企业成长的公司治理周期分析

一、我国民营企业的成长模式

1、基于技术创新的成长模式

2、基于制度创新的成长模式

3、基于管理创新的成长模式

4、混合型成长模式

二、创业时期的公司治理

三、成长期的公司治理

四、成熟期的公司治理

第三节　集团治理与治理边界选择

一、集团子公司的治理边界

二、集团母公司的治理边界

三、网络经济中的治理边界

四、集团治理模式与操作

1、职能控制型治理模式

2、财务控制型治理模式

案例2-1　安然的成长及其治理失败

案例2-2　四通集团实施管理层收购

案例2-3　制度创新促进远东成长

第三章　董事会建设与运作技巧

第一节　民营企业董事会概述

一、董事会的分类

二、董事会的职责

三、中国民营企业董事会演化进程

第二节　董事会建设操作要点

一、董事会成员的专业化

二、董事会建设的几个要点

三、董事会专业委员会的建设以及董秘职能的完善

1、董事会专业委员会的操作

2、董事会秘书

第三节　董事会运作技巧

一、在董事会合规建设的基础上履行咨询职能，加强对董事的激励

二、强化董事会运作，防止董事会被操控

三、建立学习型董事会

四、民营企业董事会和董事评估

1、考核标准与指标

2、考核方法

3、操作要点

案例3-1　汉中嘉陵江水电实业有限公司股份制与董事会操作方案

案例3-2　从兴业银行“0票反对”看董事会建设

第四章　董事会争夺与控制，

第一节　民营企业董事会的现状与问题

一、民营企业董事会概况

二、民营企业中的委托代理问题

三、民营企业董事会独立性较差

第二节　民营企业的董事会控制与董事会争夺中的治理安排

一、董事会控制与利益冲突

二、董事会争夺中的治理安排

1、改善股权结构

2、完善董事会结构

3、提升董事能力，减少董事会运作风险

三、跨国治理及其风险防范

第三节　民营企业的反并购策略

一、中国民营企业并购现状和趋势

第五章　高管人员激励与约束

第六章　融资运作与治理优化

第七章　治理风险及其防范

参考文献

后记

本书系统地、有针对性地介绍了民营企业公司治理实务，包括民营企业公司治理概况、企业成长与公司治理周期、董事会建设与运作技巧、董事会争夺与控制、高管人员激励与约束、融资运作与治理优化、治理风险及其防范等。全书共分七章，每章后均附有大量企业案例分析。本书既有理论深度，又有实践方面对可操作性；既可作为经济管理类专业学生教材使用，又可供企业家研究使用。

《民营企业公司治理实务与案例》既有理论深度，又有实践方面对可操作性；既可作为经济管理类专业学生教材使用，又可供企业家研究使用。