他山之石

绪篇　第一章　解剖衔接管理——意义、内涵与源起 　　第一节　必要的概念界定 　　第二节　理论的支持——衔接管理思想的源起 　　第三节　现代运作管理实践对动态衔接管理的启示 　　第四节　企业的演进与衔接管理 　　参考文献 　第二章　顺畅创造财富的保障——构建良好的动态衔接管理体系 　　第一节　企业运作动态衔接管理的影响因素 　　第二节　运作系统的构成及衔接管理体系的要素分析 　　第三节　企业运作系统的特性分析 　　第四节　企业运作的动态衔接管理理论的体系框架 　　参考文献 组织管理篇　第三章　循环不顺——组织管理方面的衔接问题所在

绪篇　第一章　解剖衔接管理——意义、内涵与源起 　　第一节　必要的概念界定 　　第二节　理论的支持——衔接管理思想的源起 　　第三节　现代运作管理实践对动态衔接管理的启示 　　第四节　企业的演进与衔接管理 　　参考文献 　第二章　顺畅创造财富的保障——构建良好的动态衔接管理体系 　　第一节　企业运作动态衔接管理的影响因素 　　第二节　运作系统的构成及衔接管理体系的要素分析 　　第三节　企业运作系统的特性分析 　　第四节　企业运作的动态衔接管理理论的体系框架 　　参考文献 组织管理篇　第三章　循环不顺——组织管理方面的衔接问题所在 　　第一节　组织设计设计什么 　　第二节　组织设计出错了吗？——企业的三大衔接管理问题 　　第三节　影响衔接管理问题的因素 　　参考文献 　第四章　对症下药——重新设计组织动态衔接管理 　　第一节　组织演变规律——衔接管理的不断加强 　　第二节　组织“体检”——识别企业中的衔接管理问题 　　第三节　系统治疗更为有效 　　第四节　一步步来——让企业更加健康 　　参考文献 信息流篇　第五章　信息流的“庐山真面目” 　　第一节　企业运作系统的三种流程及相互关系 　　第二节　信息及企业运作系统顺畅对信息流的要求 　　第三节　顺畅的企业运作系统中信息流的四个特点 　　第四节　运作各子系统内信息流不畅的制约因素 　　第五节　运作各子系统之间信息流不畅的制约因素 　　参考文献 　第六章　打开枷锁——确保信息流顺畅 　　第一节　促进运作各子系统内信息流顺畅的对策 　　第二节　促进运作各子系统之间信息流顺畅的对策 　　参考文献 物流价值篇　第七章　未雨绸缪——杜绝物流不畅与价值的流失 　　第一节　解读企业物流——企业物流的组成和作用 　　第二节　追本穷源——确保企业物流活动通畅的基本因素 　　参考文献 　第八章　柳暗花明——重建运作顺畅的物流系统 　　第一节　系统改造——物流运作的合理化 　　第二节　统一号令——物流运作的标准化 　　第三节　“运行提速”——物流运作的自动化 　　参考文献 绩效评价篇　第九章　揭开“面纱”——动态衔接管理绩效评价概要 　　第一节　绩效评价发展变革史 　　第二节　全面认识企业运作动态衔接管理绩效评价体系 　　第三节　继承与发展——动态衔接管理绩效评价的方法研究 　　参考文献 　第十章　评量有道——顺畅创造绩效的评价指标体系构建与实施 　　第一节　绩效评价指标不能想当然 　　第二节　企业运作动态衔接管理绩效评价指标体系的构建 　　第三节　顺畅创造财富评价体系的组织及实施方法 　　参考文献

在全世界的注意力都集中在“500强”、“大型跨国公司”等行业巨无霸身上时，中小企业却在默默无闻中创造出了属于自己的辉煌。在全球经济整体走向疲软的时候，正是众多中小企业撑起了各国经济大厦，做出了让大公司都扼腕赞叹的业绩。中小企业不仅是各地经济增长的重要助推器和技术创新的排头兵，而且在解决日益严重的就业问题上也贡献颇巨。　　本书分为亚洲篇、欧洲篇和美洲篇三大部分，对十多个典型国家和我国港台地区中小企业的发展历程、政府政策、企业经验及成功案例进行了总结与分析，并在此基础上探讨了这些经验对目前我国中小企业的成长与发展的启示。　　本书通过对近百个案例的详细分析论述，以事实说话，让读者从这些鲜活实例中，体验各不相同的中小企业的发展历程，进而得出发展我国中小企业的良见真知。因此，本书不仅适合于中小企业各层面的朋友阅读，而且适合于关心中小企业发展的政府部门和社会机构中的朋友，以及大专院校经济管理类专业的师生阅读。