杰克·韦尔奇的53个管理秘诀

"1.所有的管理都是围绕“自信”展开的

2.管得越少，成效越好

3.群策群力，运用全体员工的智慧

4.培养接班人，让企业后继有人

5.只要速度足够快，企业才能生存

6.在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见

7.让合适的人做合适的事

8.用人的标准首先就是坚持诚信

9.寻找和雇用最优秀的人才

10.好主意来自西面八方，点子的沟通应该随时随地

11.富有激情是选人的主要标准

12.企业文化的建立是企业发展的核心问题

13.随心所欲地沟通，是企业前进的命脉

14.最终的竞争优势有赖于一个组织的学习能力

15.每一次变化都是机遇

16.要领导，而不只是要管理

17.没有质量，等于死亡

18.全面实施六西格玛质量标准

19.企业应该重视员工培训，不要搞花架子

20.奖励失败，不只是奖励成功

21.尊重员工，让他们感到自己是公司里最重要的一员

22.不断地挖掘并留住人才

23.以人道的方式，淘汰后面的10%

24.进行感情式管理，以情动人，以情励人

25.制定“跳起来”才能够达到的目标

26.经理人员必须融入团队

27.创造共同愿景，激励员工去共同追求卓越

28.管理层次越少越好

29.把复杂的问题简单化

30.把大公司当作小杂货店来打理

31.以最高的道德标准来约束员工

32.领导要身体力行，让自己成为榜样

33.论功行赏，奖励最优秀的人才

34.领导不要越俎代庖，包办下属的工作

35.鼓励从竞争对手那里借鉴最好的思想

36.告诫员工要时刻保持危机意识

37.一切以利润为导师

38.激励员工取得更大的成功

39.用赞美进行激励

40.深入到员工中间去

41.能随口叫出员工的名字

42.鼓励公平、合理的内部井镇

43.善用比自己更强的人

44.让员工把不满说出来

45.宽容地对待员工的错误

46.提升组织执行力

47.执行能力是淘汰出来的

48.激发建设性冲突，保持企业经营活力

49.重要的问题就是做好客户服务

50.直面现实，然后采取矫正行动51.竞争、竞争、再竞争

52.千方百计地进行员工调查

53.企业生存和发展的关键是创新2004年夏，在北京、上海两地举行的“杰克.韦尔奇论坛”上，许多中国企业家以单场入场门票4800元、钻石VIP套餐门票3万元人民币的天价，如朝圣一般前往聆听杰克.韦尔奇讲授管理经。中国企业家都渴望靠近他，听他传经布道。海尔总裁张瑞敏的一席话流传至今：“我有一个愿望，就是能有一天和杰克.韦尔奇对话并请教。”杰克.韦尔奇讲授的这些管理经，不但使通用电气公司(GE)成为强大而备受尊敬的公司，也为管理界塑造了很好的典范。在全球企业家中，通用电气公司的杰克.韦尔奇可谓是一颗最为耀眼的明星。中国很多企业的经营管理者人手一本《杰克.韦尔奇自传》。杰克.韦尔奇的影响是令人信服的。他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权，超过了历史上的所有自传作者。1981年，也就是韦尔奇成为通用电气的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元。当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天的市值已高达6000亿美元，通用电气已成为当今世界上最有价值的公司。杰克.韦尔奇也因而在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。美国《商业周刊》评论说：“20世纪有两个伟大的企业领导人，一个是通用汽车公司的斯隆，另一个则是通用电气公司的韦尔奇。但两个人比较起来，韦尔奇又略胜一筹，因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。”作为当今世界上最受尊敬的企业家，韦尔奇对领导学和企业管理的贡献也许超过了任何同时代人，其许多管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。越来越多的人在研究韦尔奇成功的奥秘，也有越来越多的人开始采用韦尔奇的实践经验。综观杰克.韦尔奇领导通用电气20年所走过的成功之路，人们不难发现，韦尔奇其实就是用最简洁和最朴实的思想诠释了那些看似繁杂的经营理念。但正因为它的简洁和朴实，所以才最实际，最实事求是，最一针见血，最切中要害。一句话，最管用!正如韦尔奇所说的那样：“管理的具体问题成千上万，不过绝大部分可以归结为一句话：‘怎样才能赢？’”本书提炼出杰克.韦尔奇言传身教的53个管理秘诀，它们凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用电气20年领导艺术的浓缩和升华。阅读本书就像聆听韦尔奇亲临讲授，每一个管理秘诀都切实可用，每一个管理秘诀都像一扇门，通向深刻、睿智、庞大的思想核心。日本索尼株式会社社长出井伸之说：“杰出的商业魔术师杰克.韦尔奇终于透露了他的管理秘诀。现在，我们必须接受他的慷慨馈赠，力争向他看齐甚至超过他。”本书是为企业管理者和员工量身打造的管理读本，帮助人们最直接地学习和运用韦尔奇的管理秘诀和成功的商业战略；期望读者朋友从中领悟韦尔奇的领导艺术和管理智慧，成为这个时代的真正赢家。"

　　美国《商业周刊》评论说：“20世纪有两个伟大的企业领导人，一个是通用汽车公司的斯隆，另一个则是通用电气公司的韦尔奇。但两个人比较起来，韦尔奇又略胜一筹，因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。”本书提炼出韦尔奇言传身教的53个管理秘诀，它们凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用电气20年领导艺术的浓缩和升华。　　作为当今世界上最受尊敬的企业家，杰克.韦尔奇对领导学和企业管理的贡献是不言而喻的。越来越多的人在研究韦尔奇成功的奥秘，也有越来越多的人开始采用韦尔奇的实践经验。本书提炼出韦尔奇言传身教的53个管理秘诀，它们凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用电气20年领导艺术的浓缩和升华。本书是为企业管理者和员工量身打造的管理工作读本，也可作为各类高校经管专业师生的课外读物。