现代企业现场管理运作实务

序一

序二

管理主体篇

第一章 现场灰领属性界定

第一节 灰领含义及其属性

第二节 灰领现场运作技能

第三节 灰领专业技能特点

第四节 现场灰领概念界定

第二章 企业现场管理主体

第一节 企业现场车间主任

第二节 企业现场班组工长

第三章 现场灰领作业环境

第一节 灰领现场作业概述

第二节 灰领现场作业对象

第三节 灰领现场作业系统

第四章 灰领阶层思维模式

第一节 灰领思维结构模式

第二节 灰领思维方法分析

第三节 灰领思维方式确立

第五章 企业现场质量管理

第一节 现场质量管理概述

第二节 现场质量管理过程

第六章 现场设备运行控制

第一节 设备运行控制概述

第二节 现场设备重点管理

第三节 现场设备运行过程

第四节 设备管理点检操作

第五节 关键设备维修环节

第六节 设备保障控制体系

第七章 企业现场安全生产

第一节 安全生产管理概述

第二节 安全生产控制过程

第八章 现场作业定置管理

第一节 作业定置内容要求

第二节 现场定置控制运行

第三节 现场目视管理运行

第四节 现场作业“5S”活动

第九章 现场管理方法改进

成本控制篇

绩效评价篇

参考文献

后记

修订说明

现场管理的基本要求就是以经济效益为中心，把强化企业管理、深化改革、推进科技进步紧密结合起来，继承优良传统、努力开拓创新，按照建立现代企业制度的目标，采用切实有效的措施，全面提高经营管理水平，逐步实现经济增长方式由精放型向集约型转变。
本书从现代企业现场的不同专业的管理出发，充分体现生产现场的主体管理、群体管理、质量管理、民主管理、设备管理、标准化管理、计量管理、成本管理、评价管理等内容，并按过程优化的要求，多层次广角度，采用立体结构逐一展开阐述，富于独到的见解。本书结构严谨、层次分明、语言规范、内容翔实，集理论性与可操作性为一体，体现了作者鲜明的管理研究特色与创作风格。