出版社:电子工业出版社
年代:2015
定价:35.0
上司的工作实际上是创造出能让下属自我成长的环境。将工作交给下属,让下属自己思考、自己经历成功与失败、自己学习,从而实现成长。而相反,如果对下属进行非常细致的教导,下属就不会自己思考,只会去做被吩咐做的事情,不会去挑战新鲜事物,没有属于自己的成功与失败。这样下去的结果就是上司不得不一直照顾下属,没有时间进行自己的工作,团队也无法提高效益。因此本书介绍了不同情形下,上司应该具备的引导下属自我成长的习惯。即在组建团队、交接工作、日常工作、会议等场景下,上司该如何精辟简练地对应员工,促进员工快速成长。