让销售变简单

导语：精细化的销售团队管理销售团队招聘与选拔篇 一、确定销售团队规模 二、选好地：做好业务规划 三、挖好坑：做好组织规划 四、选好萝卜：用素质能力模型定好人才标准 五、流程控制：以结构化面试选好人销售团队心态管理篇 一、入门期销售人员的心态管理 二、生存期销售人员的心态管理 三、成长期销售人员的心态管理 四、成熟期销售人员的心态管理 五、总结 附件1：旱会流程 附件2：“锯木”项目训练销售团队技能提升篇 一、遵循成功法则，养成成功的习惯 二、建立销售系统、复制成功销售 三、坚守成功法则，建立永续销售事业销售团队行为管理篇 一、承担责任是第一能力 二、能动和能够才是硬道理 三、核对第一，做事第二 四、共识共通才是行动根本 五、要“管”更要“理” 六、行为矫正与冲突处理销售团队的目标管理、绩效考核和薪酬设计篇 一、OGSM目标管理 二、简单的提成制 三、量化的KPI绩效考核 四、销售团队的薪酬模式附录：浪奇·新快报管理沙龙报道精选九篇 1．第17期：如何打造卓越销售团队 2．第47期：如何打造高信任高效率销售团队 3．第70期：软硬兼施造就营销精英 4．第80期：四招打造金牌销售团队 5．第92期：突破你的销售瓶颈——改变销售中的错误习惯 6．第133期：控制人力成本有绝招 7．第141期：向西点军校学执行力 8．第174期：这些销售道理没人告诉过你 9．第184期：绝对疯狂成交——高效成交三绝招参考文献后记

　　本书的宗旨，就是想在销售团队管理的精细化、规范化方面做一点探索，本书由销售团队的组建、心态调整、能力提升、行为管理、结果考核五个关键人手，试图为您展示一种非常规的销售团队管理心法。　　本书是管理沙龙的团队通过邀请在沙龙讲过课的实战讲师主笔，以讲师个人实践经验为主，要求其见解深刻，其中至关重要的细节信息更是务求完整，以有别于市场上目前出版的类似书籍。《让销售变简单--销售团队管理五项修炼》针对销售团队管理中普遍存在的现象进行全面论述，也筛选了在销售团队中出现概率比较高的问题，如：销售团队成员状态懒散、销售动作鲁莽、优秀的销售团队成员带走客户，剩下“鸡肋”成员充斥团队、销售业绩不稳定等等，进行一一重点剖析。其深入的分析，更多的案例呈现，对于销售团队的管理者在打造金牌销售团队方面应该是一本不错的案头书。