采购管理

第1章 采购管理概述

1.1 采购管理的概念

1.2 采购的分类

1.3 采购过程

第2章 采购组织

2.1 采购组织的组建及原则

2.2 采购组织类型

2.3 采购组织的团队建设

第3章 需求与供应规划

3.1 采购市场调查

3.2 采购需求预测

3.3 外包决策分析

3.4 采购战略的制定

第4章 供应商管理

4.1 供应商管理概述

4.2 供应商调查

4.3 供应商开发

4.4 供应商的选择

4.5 供应商的评估

4.6 供应商关系管理

第5章 订货点采购

5.1 订货点采购概述

5.2 定量订货法

5.3 定期订货法

第6章 JIT采购

6.1 准时制采购的基本原理

6.2 准时制采购的特点与优点

6.3 看板管理

6.4 准时制采购的实施

第7章 MRP采购

7.1 MRP的原理

7.2 MRP系统的构成

7.3 MRP采购的实施

第8章 供应链采购

8.1 供应链概述

8.2 供应链采购的原理和特点

8.3 供应链采购的运营

第9章 招标采购

9.1 招标采购概述

9.2 招标采购的程序

第10章 电子商务采购

10.1 电子商务概述

10.2 电子商务采购概述

10.3 电子商务采购的实施

10.4 电子商务采购系统构成模型及案例

第11章 采购成本管理

11.1 采购成本管理概述

11.2 采购成本分析

11.3 采购成本控制

第12章 采购合同管理

第13章 采购产品质量管理

第14章 政府采购制度

第15章 国际采购

参考文献

本书在初步介绍采购功能作用的基础上，分析了传统采购与现代采购的特点区别，并深入系统地分析了订货点采购、JIT采购、MRP采购、供应链采购、招标采购、电子商务采购的基本原理、内涵、实施方式、优缺点及适用范围，为科学采购提供了一个可供选择的上佳途径。
本书的另一特色是，不仅指出必须根据企业实际选择正确的采购方式，尤其更为关注采购管理工作，对采购管理中的组织建设、需求与供应、供应商管理、成本管理、合同管理、产品质量管理、资金跟踪管理、运输管理等，从理论与实际结合的角度作了详尽论述。同时，本书还以一定篇幅，对国民经济和社会发展具有重大影响的政府采购和国际采购给予了全面系统地阐释。
本书是高校教材。同时我们深信，从事物流企业管理工作的读者读过此书，也定会获益匪浅。