比尔·盖茨

第一篇 做正确的事情

第一章 为企业找到“正确的事情”

1 有战略：首先，要找到“正确的事”

2 有目标：从一开始，就抱有最终目标

3 有变革：没有一成不变的“正确”

4 有愿景：愿景，引领企业未来

5 不失误：战略失误是最大的失误

6 不迷失：不要迷失企业发展方向

7 不模仿：独一无二的战略优势

8 不单一：多元化战略的成功之道

第二章 正确战略的六种内涵

1 正确的目标：确实可行的战略目标

2 正确的方向：找对方向，做对“事”

3 正确的定位：战略定位是根本

4 正确的信息：知己知彼，方能取胜

5 正确的心态：做事，更要做事业

6 正确的思路：思路决定出路

第三章 提升战略效能的八种必备方法

1 策略：成功源自——用对策略

2 效率：做好时间管理，提高效率

3 个性：个性化战略缔造奇迹

4 核心：保持强大的核心竞争力

5 坚持：将“正确”坚持下去

6 标杆：与时俱进，向标杆企业学习

7 速度：领先一步，胜人一筹

8 方向：朝一个方向努力

第四章 造就成功战略的六个关键环节

1 运筹帷幄：做出正确的战略选择

2 未雨绸缪：实施完善的战略规划

3 审时度势：制定成功的发展战略

4 深度策划：进行战略深度策划

5 胜在管理：做好企业战略管理

6 重在实施：强化战略实施能力

第二篇 把事情做正确

第五章 把正确的事情做正确

1 找钥匙：错的钥匙无法将锁打开

2 找症结：寻找问题的症结，并解决它！

3 找战术：经营企业需要战术

4 找方法：方法不同，结果就不同

5 找角度：换个角度来思考

6 找重点：先做重要的事情

7 找减法：将复杂的问题简单化

8 找思路：想“方”设“法”，创造佳绩

9 找捷径：另辟蹊径，实现成功

10 找优势：经营自身的长处

第六章 避免经营失误的六个重要条件

1 主动性：方法总比问题多

2 灵活性：聪明而不拼命地工作

3 条理性：建立有效的工作秩序

4 及时性：时不我待，当机立断

5 临界性：跨越一步，就能成功

6 坚持性：激流勇进，永不言败

第七章 提高管理效能的六个关键词

1 态度：态度决定一切

2 价值：树立正确的企业价值观

3 习惯：良好的做事习惯是根本

4 智慧：要大智慧，不要小聪明

5 效率：方法对，效率才会高

6 专 注：专注做好一件事

第八章 优秀管理者必备的100％原则和“零”原则

1 100％可能：只要想办法，没有不可能

2 100％完成：摒弃“差不多精神”

3 100％热情：用100％的热情做好每一件事

4 100％到位：做事做到位

5 100％精细：精益求精

6 零失误：1％的失误可能导致100％的失败

7 零缺陷：实施“零缺陷”管理

8 零重复：第一次就把事情做对

9 零浮躁：脚踏实地，成就未来

10 零推卸：责任到此为止！

第三篇 立即去做

第九章 超越正确，立即去做

1 忌空想：光有愿望还不够，必须实践

2 忌空谈：没有行动，一切都是空谈

3 忌拖延：现在不做等于永远不做

4 忌妥协：总结失败，敢于尝试

5 要行动：成大事者，必然行动

6 要自信：保持高度的自信心

7 要挑战：挑战自我，立即去做

8 要投入：把工作当事业来经营

第十章 培育企业执行文化的八个关键环节

1 以人为本：打造以人为本的执行文化

2 人企合一：以企业的共同价值观驱动团队

3 执行到位：将执行进行到底

4 稳扎稳打：立足现实，一步一个脚印

5 快速反应：建立快速反应机制

6 速度制胜：果断出击，永远比对手提前

7 危机意识：时刻怀有紧迫感

8 保持竞争：在竞争中实现快速成长

第十一章 优秀管理者执行制胜的六种能力

1 自动自发：自动自发地去做

2 以身作则：领导带头执行是关键

3 “严”传身教：严格管理，从管理者做起

4 勇于负责：责任就意味着执行

5 有效行动：行动成就事业

6 勇往直前：带着“拼劲”干事业

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