出版社:中国华侨出版社
年代:2011
定价:28.0
本书以“简单管理”为主题,把看起来需要非常专业的知识,才能解决的企业管理原则建立于简单做人和做事的原则之上,将很多卓越的管理者经过多年的工作实践,观察思考得来的经验细细道来。
第一章 让管理回归简单
简单的往往是最好的
毙掉一切复杂的方法
帮你的组织做瘦身运动
拆掉复杂思维的高墙
简单就是力量
第二章 学会授权,让管理变得简单
古狄逊定理:别让自己太疲惫
麦克莱定律:有些事该放手时就放手
蚁群智慧:让员工自己领导自己
留白效应:给员工自由发挥的空间
放风筝原理:适时调整长度,收放自如
管仲原则:把权力授予合适的人
山雀原则:不当“杂牌军”,要当“正规军”
第三章 打造高绩效团队
拉车效应:激发下属的团队精神
昆虫效应:清晰的目标是前进的动力
乘法效应:注重人才的互补性
互惠原理:与下属共享团队成果
海豚效应:开动大船需要众人划桨
水桶原理:及时修补团队中的短板
烂苹果定律:清除组织中的捣蛋鬼
老鹰效应:让老化的团队重获新生
第四章 让文化帮你提升管理效果
柔性管理:让员工快乐工作
开心法则:管理者要会讲故事
罗莎贝斯原理:管理从“尊重”开始
倒金字塔原理:把员工举过头顶
鲜花疗法:管理是一种严肃的爱
马斯洛理论:找准员工的需求
雷尼尔效应:良好的氛围也是财富
蓝斯登定律:做朋友,不做父亲
第五章 管理者如何用人
暗室效应:把人放在正确的位置
奥格尔维效应:善用比自己强的人
视网膜效应:不要只盯别人的缺点
马蝇效应:敢用不完美的能人
隧道视野效应:才干才是唯一标准
惠普原则:欢迎回头吃草的“好马”
秋尾法则:充分信任自己的下属
70%原则:糊涂用人,智慧做事
大荣法则:培养人才是根本
第六章 有效激励让你成功驾驭下属
罗森塔尔效应:激发下属的主观能动性
激励倍增法则:学会赞美员工
反蘑菇定律:扶上马,再送一程
特里法则:给下属戴罪立功的机会
波特定律:拿捏好批评的分寸
霍桑效应:让员工发发牢骚
麦克莱兰定律:激发员工的主人翁意识
第七章 好员工是带出来的
游泳和泡菜法则:喊破嗓子不如做出样子
传帮带定律:真心实意地指点员工
蓝伯格定理:要善于给员工压担子
犯错误效应:领导也要会示弱
哈里森法则:提高下属的执行力
刺猬法则:适当的距离提升管理效果
管理员工的21点技巧
第八章 卓越管理者必备的十大能力
获得信任的能力
控制情绪的能力
善于倾听的能力
包容他人的能力
融入团队的能力
影响他人的能力
管理时间的能力
与人沟通的能力
处理两难的能力
处理危机的能力
第九章 简单管理中的秘籍
毛竹定律:慢下来才能更快前进
互得之道:单打独斗无法成功
向外走原则:“微服私访”不能少
王永庆法则:省钱其实就是赚钱
人性定理:不要企图改变人性
蝴蝶效应:管理不可忽视细节
手表定律:别让员工无所适从
鲶鱼效应:一个团队只能有一条鲶鱼
温水效应:做一只高度警惕的青蛙
附录
测试一下你离“管理仙境”有多远
《简单管理:让管理回归简单》作为一名管理者,你可能对很多事情都不知道如何去做。这并不意味着你要去做很多的事情,你需要做的就是记住一句话——管理越简单越好,然后根据简单管理的要求挑选和培养最优秀的人才,授权给合适的人,给他们提供支持和保障,时不时指点一下方向和重点,并开创一个大家都认同的环境。你的工作仅此而已。只有这样,才能达到企业管理成功的彼岸,才能实现预期中的简单,高效的简单。
《简单管理:让管理回归简单》最伟大的管理者是最有空的,他们不会当老黄牛,知道如何在别人流汗时自己却乐得轻闲;最聪明的管理者不会一根筋,他们不会和复杂的事情正面交锋,在一团乱麻时,他们能够果断地拿起奥卡姆剃刀,“咔”一下就把问题解决了;他们不会生拉硬拽,知道如何把团队捏成一个圆球,轻轻一推就快速前进。