企业家赵本山

推荐序超越娱乐圈的成功

前言作为企业家的赵本山

第一章CEO赵本山

价值7亿元的基地

年收入过亿的刘老根大舞台

电视剧纯收入累积过亿

赵本山，个人品牌之王?

赵本山，演艺圈第一CEO?

人人都可赵本山

第二章“春晚之子”赵本山

春晚是个名利场

春晚与赵本山，谁成就了谁?

不对春晚耍大牌

我知道春晚是干什么的

春晚这场发布会

第三章江湖大哥赵本山

黄金三角的分合

小心翼翼博弈央视

赵本山善做顺水人情

扎根辽沈黑土地

起于底层，很会做人

第四章农民本色赵本山

吃百家饭长大的小山子

从较大城市铁岭走来

自称农民的雅兴文人

除了农民和小人物，其他什么都不会演

胆大包天赵本山

第五章赵本山“卖脸”

拒绝“走穴”，赵本山当起煤老板

本山艺术学院院长赵本山

明星广告代言是非多

从北极绒到蚁力神

第六章赵本山被辽足闪了下腰

足球是赵本山们的包袱点

球迷赵本山

张曙光请赵本山当辽足的董事长

赵本山在辽足烧的三把火

赵本山入主辽足，意欲何为

半年后赵本山高调退出

因为徐明，所以赵本山

第七章赵本山发现二人转蓝海

因为阎学晶，赵本山去吉林看二人转

正月十七的那一夜

赵本山发现二人转是蓝海

二人转大奖赛

绿色二人转

第八章师傅赵本山

成为赵本山徒弟后，腰板都直了起来

赵本山言传身教

无规矩不成方圆

9人管理团队

情感比制度更管用

根据演出效果给演员报酬

对付顽徒，训完再哄

平衡师兄弟之间的关系

第九章赵本山，从电影到电视

第一次拍电影，叫好不叫座

聚集二人转演员来拍《刘老根》

电视剧盘活本山公社

通吃整个电视剧产业链

寻求央视等强势伙伴做渠道

与地方电视台共推交流平台

第十章赵本山连锁大舞台

坚持演出概不赠票

中街旗舰店

到沈阳来看二人转

电视和剧场相得益彰

刘老根大舞台进京

向百老汇看齐

第十一章造星者赵本山

“大舞台”这个大舞台

张小飞和电视剧里走出来的大腕们

央视春晚小沈阳三出三进

和徒弟一起捆绑进牛年春晚

可惜范伟已经单飞

第十二章为什么是小沈阳

小沈阳怎么这么红

你看，你看，那张低俗的脸

围绕小沈阳的找位、定位、到位

李宇春，小沈阳的中性年代

下一个周星驰?

山寨风，新经济体验

第十三章一个人的赵本山

本山模式就是经营注意力

需要抽象成一个品牌

那一跪的风情

现代经纪制度的缺失

得力创作团队可遇不可求

附录一赵本山与春晚22年

附录二赵本山的部分弟子

后记

致谢

前言

那天和震阳、林军一起喝粥，谈起震阳的这本新书，林军说要不你给作个序吧？我说那不开玩笑吗，我又不是娱乐圈大腕，怎么可以帮本山大叔的书来作序呢？几碗粥下来，对新书内容有了基本了解后，我想，我还是可以给这本书作个序的。

我在很多地方做项目演讲的时候不断强调中国的企业文化，好的也罢坏的也罢，中国企业的企业文化本质上就是一个“CEO文化”，通俗来讲就是“老板文化”。一个企业，老板的习性是什么样的，员工们的习性就会是什么样的，老板的风格是什么样的，这家公司的形象就是什么样的，当然也有不合流的，那结果自然是迟早打包走人。这种“企业文化”不是中国的特点，而是几乎整个亚洲企业共有的企业特点。赵本山大叔，实行的就是一个典型的“中国CEO文化”的企业经营模式。他自己担当了“董事长、执行总裁（CEO）、首席运营官（COO）”的角色，甚至还可能担当了“首席财务官（CFO）”及一个合格的人力资源（HR）领导者的职责。

成功总是很容易被“理解”的，可在剥去这么多个头衔、无数的光环之后，我们看到的应该是什么？一个在年轻时代经历了不亚于家破人亡的辛酸史的创业者；一个在娱乐圈大染缸、潜规则下奋斗的边缘人；一个利用个人明星效应成功转型的创业者；一个自己拥有价值观的企业家赵本山！

综观所有明星的“赢利模式”与动画产业几乎是一样的，无非就是利用公众传播（最佳渠道就是电视台）获得知名度、树立形象（品牌价值），然后从衍生产品中获利，最常见的方式就是广告代言，在台湾甚至有名人娃娃之类。赚了钱经纪人就会游说你去投资房地产，以便把你的资金用光套住，好让你接更多的活，从你身上榨取更多的价值，最终有一天你人老色衰光环退去，他便离你而去。这时，运气好的明星还能去养老享福，运气不好投资失败的更是大有人在，无奈何又要强作欢颜、涂脂抹粉、刷漆装嫩找题材“复出”赚些生活费。

像赵本山这样个人创业、自我包装、自我运营、自成体系发展成功的“企业家”，我们看到的又有几个？可能不多吧！我对研究赵本山的心路历程倒是蛮有兴趣，就像我看什么项目都会顺便看一下创业者的虎口纹一样，那不是迷信，而是可以看到这个创业者内心的深处，以及他在情感、事业上的历程。看完本书，很多个晚上入睡前我都会静静地去模拟那些根本不可能模拟出来的“本山实境”，只是希望能通过“入定”来感应一些赵本山的内心：他是如何从那非人所能承受的生活打击中走出来并且把它压抑下去，它都被压抑在心灵的哪个角落，对他事业之路有什么样的正负影响……

赵本山是一个成功的团队领袖，他与范伟、高秀敏的“前台团队”，以及与徒弟们的“后台团队”保持着十几年如一日的默契。

过去的赵本山给自己做了一回天使投资人，投入的是自己毕生的心血，成就了自己的事业。现在的赵本山给他的团队做了一回天使投资人，以一个父辈甚至祖父辈对后代的期望在孵化若干“项目”，我们现在看到最成功的就是小沈阳。我对小沈阳是否能继承他的“CEO文化”并不乐观，虽然“富不过二代”是中国家族式企业几乎不变的发展定律。只是小沈阳在个人风格、个人修为、发展路线上几乎看不到赵本山的影子，唯一类似的就是他们共同出身的草根命，一个从社会底层向上奋斗的心路历程，“赵本山集团公司”一个新的“CEO文化”正在形成……

我写这篇序的目的，更多的是希望读者能跳出传统的惯性思维，把注意力集中到赵本山的生活、心路和创业的艰难上，一个人成功的因素可能只有一个“运气”，而失败的因素却有千百个。我们看待成功的人不应该只是瞻仰，更多的是要看到那些光环背后的辛酸与无奈。近年来很多媒体都在炒作赵本山和央视的关系，是否有人想过有哪个企业敢跟政府机构叫板？赵本山这位“企业家”不为自己，也得为他的“生意”，为他的“企业”着想，怎么会有可能叫板央视这个传媒老大呢？更多的只是某些委屈的发泄，甚至某些炒作的需要，代表的仅仅只是企业家的无奈罢了……

后记

本书终于到了写后记的阶段，长舒一口气！这种感觉，类似便秘多日之后的一次爽快排放，结束了，真好。

首先，必须感谢林军老师，他刚刚出版了一部巨著，写中国互联网史的《沸腾15年中国互联网19952009》，非常好看，不打算买一本回去看的也就别买这本书了。其实，如果没有林军，这本书也不会存在。本书从选题到架构，从资料到文字，处处都闪烁着林军的影子，甚至连这个后记，也是在他拿着一条水煮鱼再三引诱之下，才得以动笔。

还得感谢CCTV，否则的话，赵本山老师和小沈阳师兄弟就不会如此被人所知，本书也就缺乏了写作的可能性。至于MTV，实在想不出有任何感谢他们的理由。

再者，应该感谢互联网的Google大神，怎么说呢，这位“大神”对本书的帮助其实好坏各半。好的方面，就是查找起资料来，基本上它就是一个免费的秘书了，不好之处在于资料的真伪和存毁。真伪方面，可以由我们自行辨认，但是，往往到一些关键的点上，以前曾经存在过的一些资料消失了，有些页面访问不了啦……好在，我们写的主角，仅仅是一个娱乐明星和大亨，不是什么敏感人物，否则的话，恐怕资料会像变形金刚那样，今天这样，明天那样，后天又变成另外一个样。所以，很多真相是没有真相，很多故事也就仅仅是故事。

还好，本书并不试图去还原一个过去时空中生活的赵本山，也不试图替赵老师加标签，我们所关注的，仅仅是他所做的事情的脉络，以及这些脉络之间的逻辑关系，试图给予读者的，是一张赵本山老师的行为轨迹抽象图。从他匆匆的行色中，或者您可以解读出您自己的背景，以及他人的江湖。这已经和本书无关，属于您的再次创造了，也就是说，这本书最终，只有在读者的再次创造之后，才得以完成。于是，我们也感觉到这后记不宜太哆唆，剩下的时空，是您的了。

　　他是春晚之子、小品之王，他的形象在民间家喻户晓，但作为一位掌管旗下数亿资产的企业经营者，这背后的财富故事却鲜为人知。在这里，你看到的将是娱乐形象之外的另一个人，一个最熟悉的陌生人。　　本书从“企业家”这个角度来解读大众眼中的娱乐明星赵本山，相信，这会让熟悉他的人们觉得“意外”，它颠覆了“小品之王”、“春晚之子”赵本山的娱乐形象，让人们发现那个“土味”十足的赵本山的另一面，俨然已从娱乐明星转型成了企业经营者和管理者，其旗下资产竟高达数亿元，拥有多个利润相当可观的业务模块，已然成长为一家集团公司。　　作为一位草根艺人，赵本山连续19年登上春晚，演绎了中国小品界的传奇，在大众娱乐明星群体里，他在中国民众中的受欢迎程度，几近无人可比。但在保持自己娱乐明星地位的同时，赵本山已悄然向企业经营者和管理者转型，已成为一位从事娱乐经济的企业家，其个人财富也随着介入演出（刘老根大舞台）和影视（《乡村爱情》、《关东大先生》等）更是水涨船高。　　本书从“企业家”这个角度来解读大众眼中的娱乐明星赵本山，相信，这会让熟悉他的人们觉得“意外”，它颠覆了“小品之王”、“春晚之子”赵本山的娱乐形象，让人们发现那个“土味”十足的赵本山的另一面，俨然已从娱乐明星转型成了企业经营者和管理者，其旗下资产竟高达数亿元，拥有多个利润相当可观的业务模块，已然成长为一家集团公司。这一切，赵本山本人是如何成功转型，且又是如何做到的？他所经营的商业帝国的未来又将会怎样？这正是本书所关注的。通过本书，我们得以了解赵本山拥有的个人资产，事业的曲折经历，经营公司的手法，办学校，招弟子，推动造星运动，建立刘老根大舞台连锁表演平台，经营影视产业，以及其管理公司的江湖作为与现代经营能力要求之不足，向读者解读了一位娱乐形象之外的另一个不为人知的企业家赵本山。