煤炭资源开发整合管理创新模式与实证研究

第一章 煤炭资源开发的模式研究

第一节 资源开发模式研究

一、可持续利用模式

二、循环经济模式

三、综合开发利用模式

四、资源整合开发模式

五、生态创新模式

六、资产化利用模式

第二节 循环经济与矿区生态

一、研究的理论意义和现实价值

二、对传统发展模式的反思

三、循环经济发展模式基本特征

四、产业生态理论研究现状

五、产业生态实践发展——生态工业园

六、我国产业生态研究现状及分析

七、煤矿循环经济工业园在国外的发展现状

八、煤矿循环经济工业园在国内的发展现状

第三节 西山煤电集团的资源开发模式

第二章 西山循环经济产业系统和协管理模式

第一节 和协管理的基本理论

一、和协管理的和谐管理理论

二、和协管理的协同理念

第二节 循环经济产业价值链和协管理

一、西山循环经济产业价值链和谐与协同

二、依据“变废为宝”的机理，创建剩余物综合利用产业价值链

第三节 大、中、小循环全面和协循环经济体系

一、建设多层面无限宏微观循环经济体系

二、矿井煤炭开采的层面上实现资源利用的小循环和协

三、园区内产业层面实现各企业单元间的封闭循环和协体系

四、在矿区层面上，建设生态工业园区，实现资源利用的中循环和协

五、在社会层面上，实现资源利用的大循环和协

第四节 西山循环经济的大循环和协体系

第三章 西山资源开发多矿循环经济集约管理模式研究

第一节 古交循环经济示范基地建设大工程体系

第二节 资源开发新模式的建设与实施——古交循环经济园区建设

一、总体目标

二、产业发展目标

三、循环经济建设目标

四、经济发展目标

第三节 古交循环经济产业生态群落系统建设

一、循环经济一级产业生态群落——煤炭生产洗选项目建设

二、循环经济二级产业生态群落项目建设实施

三、循环经济三级产业生态群落项目建设实施

四、配套项目

第四章 资源开发的管理新战略——西山煤电集团煤炭资源整合与重组

第一节 煤炭资源的整合与重组战略实施背景

一、改变煤炭行业离散式、粗放式资源开发模式

二、煤炭资源整合资源开发新模式支撑我国能源管理战略部署

三、煤炭资源整合开发模式为西山煤电集团做大做强提供战略机遇

第二节 煤炭资源的整合与重组战略实施过程

一、确定重组整合的思路、原则及程序

二、因矿制宜，多种方式推进小煤矿重组

三、依法整合，充分保证各方合法权益

四、“一矿一策”，稳步推进移交和复产工作

五、统筹规划、合理布局，建设高标准现代化矿井

六、强化安全管理，实现安全整合

七、发挥集团优势，推进整合煤矿升级发展

第三节 煤炭资源整合与重组战略实施效果

第五章 稀缺优质煤炭资源开发的保护性战略管理模式

第一节 煤炭在我国能源和经济安全中的战略地位

一、我国的煤炭生产与消费

二、我国的煤炭需求

三、世界煤炭需求展望和煤炭工业发展趋势

第二节 稀缺炼焦煤炭资源保护性开采开发模式

一、资源风险分析

二、稀缺煤炭资源保护性开采战略规划——炼焦煤限产规划

三、西山煤电集团资源保护开采研究

四、对策与建议

第六章 资源开发型煤炭集团管理体制研究

第一节 资源开发型煤炭集团公司管理体制研究

一、大集团公司及其特征

二、国外煤炭大型企业发展的趋势

三、我国资源开发型煤炭集团公司

四、我国煤炭资源开发型集团公司管理体制特征

五、大集团公司管理与控制模式涉及的问题

六、我国煤炭资源开发企业传统管理模式及其弊端

第二节 集成管理与集约化管理研究

一、集成管理

二、集约化管理

三、精细化管理

第七章 典型煤炭资源开发型企业——西山煤电集团集约与精细化管理体系构建

第一节 西山煤电集团进行集约一精细化管理创新的必要性

第二节 西山煤电集团的集约化组织结构改革创新

一、原有组织结构分析

二、西山大集团集约化管理体制的构建

三、集约化管理组织机构模式创新——企业脊椎型组织结构的构建

第八章 西山煤电集团的八大集约-精细化管理体系

第一节 战略管理与控制集约化

第二节 人力资源集约化管理创新

一、人力资源集约化管理组织机构

二、人力资源集约化管理与控制机制

三、人力资源集约化管理实施效果

第三节 财务集约-精细化管理机制创新

一、财务集约化管理组织机构

二、财务集约化管理机制

第四节 技术创新集约化管理创新

一、技术创新集约化管理组织机构

二、技术创新集约化管理运行机制

三、科技集约-精细化管理的实施效果

第五节 安全集约化管理与控制

一、安全集约化管理组织机构

二、安全集约化管理机制

第六节 信息集约-精细化管理

一、信息化集成管理组织机构

二、信息集约-精细化管理系统结构

三、管理机制——集团统一流程化管理体系

第七节 物流集约-精细化管理

一、西山煤电集团物流集约化管理的组织结构

二、物流集约化管理机制

三、集约化物流管理和集约整合营销的社会经济效果

第八节 二、三级集约化管理——分公司一矿（厂）集约化管理

一、矿（厂）的集约化管理主要内容

二、生产矿组织集成管理模式

三、管理机制与实施效果

四、运作过程集成管理模式

第九章 西山煤电集团管理创新社会、经济效益评价

第一节 西山煤电集团管理创新取得管理效果

第二节 管理创新经济效益

一、整体经济效益情况

二、优化调整产业结构

第十章 西山煤电资源开发与企业管理创新模式经验总结与决策参考

第一节 坚持资源开发的循环经济创新管理模式，实现煤炭产业的转型

第二节 稀缺优质煤炭资源保护性开发技术与战略管理创新发展

一、坚持稀缺优质煤炭资源保护性开发技术集成管理创新

二、推动精细化开采管理体制创新，提供实现资源开发管理模式创新和产业转型基本保障

第三节 进一步深化大型煤炭企业精细化与集约化管理模式创新，提高管理效率

一、优化、精简组织机构，进一步提高组织运行管理效率

二、继续扎实深入推进企业内部经营精细化管理实施，节支降耗，提升效能

第四节 进一步推进落实稀缺优质资源保护性开发战略管理创新

第五节 以煤炭资源整合开发管理创新为龙头，进一步实现资源优化整合

参考文献

《煤炭资源开发整合管理创新模式与实证研究》基于和协管理与循环经济理论研究，结合山西焦煤西山煤电集团资源开发循环经济模式——循环经济工业园区的建设与管理实践，进行了煤矿循环经济、产业链实证分析．研究与创建适合于煤炭行业管理的管理理念、思想、理论与方法，煤炭资源开发和协管理理论体系，同时研究了现代煤炭企业内部管理，对目前的煤炭资源开发管理和西山大型煤炭企业的内部经营管理理论与实践进行创新与改革研究：创建精细化与集约化的资源型煤炭企业管理新模式．提高企业的管理效率与经济效益。