先有功劳 再谈酬劳
出版社：中国纺织出版社
年代：2013
定价：29.8
书籍简介:
功劳是换取酬劳的唯一砝码。中国有个成语叫“邀功请赏”，意思是说拿着功劳来请求奖赏。在没有为企业立下汗马功劳之前，员工只有提要求的“资格”，但不一定有谈条件的“资本”。只有先为企业立下功劳，企业才会给员工足够的酬劳。本书通过教员工为企业立功，意在增强员工的自觉性和执行力，帮助企业降低成本、提高效益，从而实现员工与企业的双赢。
作者介绍:
书籍目录:
第一章
工作要主动，用激情点燃梦想
工作，是需要激情的。对于渴望取得良好工作业绩的员工而言，更是如此。只有带着激情去工作，对工作抱着积极主动的态度，才能实现自己的梦想。主动工作，让你在任何时候都充满活力，有足够的力量和信心，把工作做到最好。
?仔细想想，工作是为你自己
?热爱企业，把公司当成自家
?自觉奉献，主动为工作付出
?认真做事，跟工作谈场“恋爱”
?学会感恩，满怀忠诚去工作
有为才有位，做出业绩才有赏
很多员工都盼望加薪、盼望升职，然而怎样才能得到这些呢？正确的方法是有所作为，做出业绩。只有你为企业作出了足够的贡献，让企业和领导看到了效果，从中体现了你的价值，才有可能得到提升和加薪。
?分外事做到令人惊喜
?有效把握每一个细节
?为企业创造更多业绩
第一章
工作要主动，用激情点燃梦想
工作，是需要激情的。对于渴望取得良好工作业绩的员工而言，更是如此。只有带着激情去工作，对工作抱着积极主动的态度，才能实现自己的梦想。主动工作，让你在任何时候都充满活力，有足够的力量和信心，把工作做到最好。
?态度决定一切，信念引导成功
?仔细想想，工作是为你自己
?热爱企业，把公司当成自家
?自觉奉献，主动为工作付出
?认真做事，跟工作谈场“恋爱”
?学会感恩，满怀忠诚去工作
第二章
有为才有位，做出业绩才有赏
很多员工都盼望加薪、盼望升职，然而怎样才能得到这些呢？正确的方法是有所作为，做出业绩。只有你为企业作出了足够的贡献，让企业和领导看到了效果，从中体现了你的价值，才有可能得到提升和加薪。
?分内事做到让人满意
?分外事做到令人惊喜
?有效把握每一个细节
?为企业创造更多业绩
?有所作为，落到实处
?勇于复命，取得效果
第三章
凡事有担当，在其位要谋其政
既然我们走到了工作岗位上，就要承担相应的责任，就要能负重、有担当。否则就是愧对企业，愧对老板，也愧对我们自己的人生。只有肯于担当，认真对待自己的每一项任务，才不负企业和老板的期望与任用。在其位，谋其政；任其职，尽其责！
?绝不拖延，第一时间就去做
?勇挑大梁，能做事才是俊杰
?肯做难事，能吃苦方为英雄
?踏实工作，走一步一个脚印
?不等不看，自发工作更主动
?做事到位，让问题止于自己
第四章
执行无借口，让你做你就要做
企业招聘员工，就是为了让员工去做事、去执行的。如果一个员工不能够立即去执行，而是推三阻四，寻找各种借口，那么他就失去了在企业中存在的价值。只有不找借口，无条件执行，让做什么就做什么的员工，才是合格的员工。
?不找借口，让你做你就要去做
?逢山开路，没条件就创造条件
?优质高效，有条件就抓紧时间
?忠于职守，把自己钉在岗位上
?持之以恒，卓越当成一种习惯
?发挥潜力，优秀都是逼出来的
第五章
做事有技巧，方法正确效率高
“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。”在工作中，方法是至关重要的。只有讲究技巧，按照正确的方法来做事，工作效率才会达到最高，业绩才能得到迅速的提升。可以目标唯一，但方法别单一！
?理清头绪，做事要分轻重缓急
?按部就班，依照流程少出差错
?抓住要点，忙就要忙到点子上
?创新思维，条条大路都通罗马
?学会合作，团队的力量要发挥
?总结原因，重复的错误不再犯
第六章
视角要转换，把问题变为机会
在工作中，我们不可避免地会遇到各种各样的问题。这时候，平庸的员工会选择“等”，他们等命令、等指示、等机会；而卓越的员工会选择“做”，他们会主动出击，化解问题，将问题化为机会，所以他们才能成功。正如一位管理学家所言：“为什么机会来临时我们无法确认？因为机会总是乔装成问题的样子。”
?客户的问题就是你促进销售的机会
?产品的问题就是你发明创造的机会
?老板的问题就是你赢得信任的机会
?同事的问题就是你建立人脉的机会
?竞争对手的问题就是你变强的机会
?公司的问题就是你加薪晋职的机会
第七章
心态要摆正，逆境微笑前途明
在工作与生活中，一个好的心态，可以使你乐观豁达；一个好的心态，可以使你战胜面临的苦难；一个好的心态，可以使你淡泊名利，过上真正快乐的生活。人类几千年的文明史告诉我们，积极的心态能帮助我们获取健康、幸福和财富。
?收敛轻狂，平常以待
?学会否定，不断改进
?能忍能让，收获更多
?有舍有得，懂得选择
?隐忍示弱，积蓄力量
?超越逆境，学会坚强
参考文献
内容摘要:
功劳是换取酬劳的唯一筹码。中国有个成语叫“邀功请赏”，意思是说拿着功劳来请求奖赏。在没有为企业立下汗马功劳之前，员工只有提要求的“资格”，但不一定有谈条件的“资本”。只有先为企业立下功劳，企业才会给员工足够的酬劳。本书通过教员工为企业立功，意在增强员工的自觉性和执行力，帮助企业降低成本、提高效益，从而实现员工与企业的双赢。
编辑推荐:
功劳是换取酬劳的唯一筹码。对企业来说，做成事、赚到钱才是硬道理。如果你不能给公司立下汗马功劳，那么即使你资格再老、学历再高、能力再强，在公司看来也没有任何价值，可观的薪水自然也就与你无缘了。
本书就是从这个点出发，旨在帮助员工端正工作态度，改进工作方法，让员工立下更大的功劳，获得更多的酬劳，也让企业获得更高的效益，从而使员工与企业实现双赢。
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