管理三杰

第一部分 彼得·德鲁克管理思想精华 彼得·德鲁克评传 1、事业理论 2、我们的企业是什么以及它应该是什么 3、企业管理的三项职能 4、重新定义经理人 5、经理人的特定任务、工作元素及特殊资源 6、经理人和管理部门是企业的特殊需要 7、改善管理的三大步骤 8、如何做出有效的决策 9、经理人要力求发挥自己和别人的长处 10、做好人事决策的一般准则 11、人事管理的五个步骤 12、决策失当的负面影响 13、避开因人设事的陷阱

第一部分 彼得·德鲁克管理思想精华 彼得·德鲁克评传 1、事业理论 2、我们的企业是什么以及它应该是什么 3、企业管理的三项职能 4、重新定义经理人 5、经理人的特定任务、工作元素及特殊资源 6、经理人和管理部门是企业的特殊需要 7、改善管理的三大步骤 8、如何做出有效的决策 9、经理人要力求发挥自己和别人的长处 10、做好人事决策的一般准则 11、人事管理的五个步骤 12、决策失当的负面影响 13、避开因人设事的陷阱 14、管理自己的上司 15、目标管理的含义、程序及任务 16、知识主管的职责和任务 17、知识型员工应具有的素质 18、以信息为基础的组织 19、经理人获得所需信息的工具 20、市场创新的四大策略 21、抓住七大变化领域的创新机遇 22、创新型公司的经营 23、小型企业的经营 24、中型企业的经营 25、家族企业的经营 26、成功兼并的5条原则 27、导致企业衰落的经营错误第二部分 杰克·韦尔奇管理思想精华 杰克·韦尔奇评传 28、做领导者，而不是经理人 29、什么样的领导者容易得到杰克·韦尔奇的嘉许 30、领导，就是放权给别人，然后使其努力奋斗 31、变革应成为我们的准则 32、预见未来，首先行动 33、做全球企业家的典范 34、“数一数二”的战略 35、韦尔奇的三环战略 36、突破生产力的瓶颈 37、以竞争精神为灵魂的战略目标 38、一个全球性企业的成长 39、管理人员得以生存的惟一办法 40、无阻力的裁员计划 ……第三部分 沃伦·巴菲特管理思想精华 沃伦·巴菲特评传

在你面前的这本小书里，你将领略到西方三位经济领袖的思想风采，他们一是大学管理学教授彼得·德鲁克（Peter F.Drucker），一是通用电气前总裁杰克·韦尔奇（Jack Welch），一是有华尔街“先知”之称的投资家沃伦·巴菲特（Warren Buffett）。他们分别处在管理理论界、实业界和投资界，《哈佛商业评论》曾有过这样的评价：“在这个令人眼花镜乱的商业世界里，一个个商业精英们因为通晓德鲁克的著作而走上经理岗位，他们中的大多数都渴望成为韦尔奇那样的超级总裁，向时又为了在股票市场上获得巴菲特的青睐而变得战战兢兢。” 本书对德鲁克的介绍，偏重于基本概念和基本原则，因为这是真正理解管理的开始，虽然有些枯燥和深奥，但如果绕开它，你心中的管理宫殿将根基不稳。这好比看乔丹打篮球，你看见他投篮了，你学习他投篮了，你理解他了，但你投偏了。你问乔丹为什么，乔丹说：“因为你没有理解篮球！” 本书对韦尔奇的介绍，偏重于介绍他的企业变革历程。企业变革的最大挑战在于如何化解变革阻力，在这方面，韦尔奇的通力合作计划、无边界思想等值得反复思考和借鉴。 本书对巴菲特的介绍，偏重于他对企业价值的评价准则，重点挖掘了在一个股票投资家眼里，什么样的管理是最有可能盈利的；同时，他对投资原则、投资者个人素质等方面的忠告对成长为一个高效经理人同样适用。

彼得·德鲁克是“当代不朽的管理思想大师”。 ——《商业周刊》 “杰克·韦尔奇那一套无与伦比的管理手段和培养领导人才的热情是他取得成功的唯一秘密。”。 ——《财富》杂志 沃伦·巴菲特将其股票投资经验归结为三点：把股票看成许多微型的商业单元；把市场看作朋友而非敌人（利润有时候来自对朋友的愚忠）；购买股票的价格应低于你所能承受的价位。