优秀班组长的8种岗位能力

第一章 确保班组高效的执行力

没有执行力，哪来竞争力

目标明确，执行有动力

能力决定执行力

制度落实，执行有保障

企业文化建设是执行根本

讲究方法，为执行关键

不找借口，全力执行

自动自发，不用催促

第二章 做一个强有力的“火车头”

给自己的角色定位

练就过硬的本领

德才兼备，努力完善自己

树立良好的形象

勇做“火车头”

时时处处以身作则

尽职尽责，视责任为使命

善于思考，寻找最佳方案

任人唯贤，不徇私情

妥善处理与下属的矛盾

凡事提前做准备

认真做好每一件小事

第三章 激发每一个班组成员的潜力

营造班组的学习氛围

以人为本，提升班组人员的整体素质

组织各项竞赛，激发班组活力

经常谈心，拉近员工的距离

合理配备班组岗位人员

民主管理，班组事务及时公开

多组织培训，强化技能

人岗合一，实行绩效考核

第四章 科学的现场管理能力

现场检查要有效推进

作业前要明确分工，责任到人

坚持标准化作业

维护设备，改善现场作业环境

紧盯现场，及时处理异常情况

做好现场交接班工作

第五章 关紧跑冒滴漏的成本龙头

让班组人人懂得节约成本

学一点精益成本管理

从细处堵住“跑、冒、滴、漏”

物尽其用，减少浪费现象

改变陋习，多出“金点子”

重视废料的利用

第六章 紧抓安全管理能力

打牢员工安全基础知识

严字当头，常念安全经

完善班组安全责任制

安全要强化不要“墙化”

勤于开展安全教育和培训

宁听骂声不听哭声

预防职业病的发生

第七章 产品质量落实到位

建立质量效益管理长效机制

树立“用户至上”的观念

始终以“零缺陷”为质量目标

质量管理五要素，一个都不能少

严格执行“三不”原则

下道工序是顾客，是上帝

永远追求精益求精

充分发挥QC小组的作用

用好质量管理的七种工具

第八章 软硬两手一起抓

完善班组激励机制

用激励创造员工成长的环境

左手戒尺，右手胡萝卜

人情味是最有效的激励

过度激励的不良后果

适当使用负面激励

罚是手段不是目的

班组激励中的误区

《优秀班组长的8种岗位能力（班组长岗位能力提升版）》针对班组长的工作特点，详细地阐述了一个优秀班组长所需要具备的八种能力，帮助班组长们提升自我，做好“兵头将尾”。《优秀班组长的8种岗位能力（班组长岗位能力提升版）》内容具有很强的实用性，在每一个章节里都有经典的案例配合讲解，旨在提高广大班组长进行生产管理、人员管理、安全管理等环节的管理能力和领导艺术。