成本会计精要

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简要目录

第1章 成本会计：为决策提供信息 2

组织价值创造 3

为什么从价值创造说起 3

价值链 3

供应链与分销链 5

利用成本信息增加价值 5

实际应用：非药物治疗单元 5

会计与价值链 6

会计系统 6

财务会计 6

成本会计 6

成本会计与公认会计原则 7

成本会计的“客户” 7

评估成本会计系统的框架 8

管理者的职责就是决策 9

决策需要信息 9

寻找并消除非增值作业 9

利用成本分析发现战略机遇 10

所有者利用成本信息评估管理者 10

管理决策用成本数据 10

决策用成本 10

控制与评估成本 12

不同数据用于不同决策 14

价值链成本会计发展趋势 14

研发中的成本会计 14

设计中的成本会计 15

采购中的成本会计 15

生产中的成本会计 15

营销中的成本会计 16

配送中的成本会计 16

客户服务中的成本会计 16

企业资源规划 17

为组织创造价值 17

组织中的主要财务人员 17

选择：会计人员的道德问题 18

为什么道德问题如此重要 19

实际应用：渠道压货 19

道德规范 20

《萨班斯-奥克斯利法案》（2002）与道德问题 21

成本会计与其他商业学科 21

学习体会 22

小结 22

关键术语 23

附录：美国管理会计师协会道德规范23

第2章 成本概念与成本习性 26

什么是成本 28

成本与费用 28

成本在财务报表中的列示 29

实际应用：一种全新的曼陀罗生产 30

服务型组织 30

零售型与批发型企业 30

生产型企业 32

直接与间接生产（产品）成本 32

基本成本与转化成本 33

非生产（期间）成本 34

实际应用：银行的间接成本 35

成本分配 35

直接与间接成本 36

生产成本流的细节 36

成本如何在财务报表中流转 38

损益表 38

产品成本与销货成本 38

直接材料 38

在产品 39

产成品存货 40

产品成本与销货成本表 40

学习体会 41

成本习性 41

固定成本与变动成本 42

产品成本要素 44

单位固定成本可能会误导决策 44

如何使成本信息更有助于管理者 48

毛利润边际与贡献边际损益表 49

为决策编制财务报表 49

学习体会 51

小结 51

关键术语 52

第3章 本-量-利分析 54

本-量-利分析 55

利润等式55

本-量-利分析范例56

图 解 60

利-量模型 61

利用本-量-利分析方法分析不同成本结构的影响 61

实际应用：成本结构对经营决策与投资决策的影响 63

安全边际 64

利用电子数据进行本-量-利分析 64

本-量-利分析模型的扩展 65

所得税 66

多产品本-量-利分析 66

其他成本结构 68

本-量-利分析的假设与局限性 69

学习体会 69

小 结 70

关键术语 71

第4章 用于决策的成本分析 72

差量分析 73

差量成本与总量成本 74

差量分析与定价决策 74

短期与长期定价决策 75

短期定价决策：特殊订单 75

长期定价决策 78

长期与短期定价：有区别吗 78

定价决策中的成本分析 78

实际应用：欧洲的产品回收法律 79

成本与销售价格的相关法律问题 80

掠夺性定价 80

倾 销 81

价格歧视 81

高峰负荷定价 82

价格垄断 82

采用差量分析进行生产决策 82

自制与外购决策 83

涉及差量固定成本的自制与外购决策 83

自制的机会成本85

新增与关停产品线或关停经营单元决策 88

产品选择决策 90

约束理论 94

学习体会 96

小 结 96

关键术语 97

第5章 成本估计 98

为什么估计成本 99

基本成本习性模式 99

采用什么方法估计成本习性 100

工程分析法 100

账户分析法 101

成本估计的统计分析法 103

实际应用：利用回归分析评估成本习性 109

多元回归 109

实际实施问题 110

学习现象 113

实际应用：学习曲线 113

应 用 114

如何选择成本估计方法 116

数据问题 116

不同方法对成本估计的影响 117

学习体会 118

小 结 119

关键术语 120

附录A：多元回归 120

附录B：学习曲线 126

第6章 产品与服务成本核算 128

成本管理系统 129

计算产品或服务成本的原因 129

实际应用：区分生产成本与生产管理成本的重要性 130

成本分配与产品成本核算 130

成本流程图 131

成本管理系统设计的基本主题 131

单一产品、连续流程式行业的成本核算 132

基本成本流模型 132

无在产品存货的成本核算 133

有期末在产品存货的成本核算 133

多产品、非连续流程式行业的成本核算 135

预定生产管理成本分配标准 136

多产品成本核算 137

预定生产管理成本分配标准的分配基础选择 137

在潜在分配基础之间选择 138

多重分配基础与两步成本分配法 140

分配基础的选择 142

不同企业、不同生产方式与成本核算制度142

作业成本核算制示例 143

学习体会 145

小 结 145

关键术语 147

第7章 分批成本核算制 148

定义“工作” 149

在车间中使用会计记录 150

计算工作成本 150

Inshape公司的生产流程 150

Inshape公司的成本记录 151

Inshape公司如何记录生产管理成本 154

实际应用：生产管理成本分配标准对生产决策的影响 155

分批成本计算单 157

生产管理成本的超额分配与分配不足 158

记录和分配生产管理成本的其他方法 159

多种分配基础：两步成本分配法 162

分批成本核算制的步骤总结 162

在服务型组织中采用分批成本核算制 163

道德问题与分批成本核算制 165

虚报完工程度 165

将成本计入错误的工作 165

误报工作成本 165

管理项目 167

实际应用：大项目的成本决定及其道德意义 167

学习体会 168

小 结 169

关键术语 169

第8章 分步成本核算制 170

确定约当产量 172

产品成本核算制在流程式行业中的应用 173

第一步：计量资源的实物流 173

第二步：计算约当产量 173

实际应用：虚报约当产量进行欺诈 175

第三步：确定要核算的产品成本 175

时间到！我们需要对成本和在产品存货做出假设 175

第四步：计算约当产量单位成本 177

第五步：向各批产品分配产品成本——加权平均分步成本核算制 177

向管理者报告这项信息：生产成本报告 178

第一部分和第二部分：管理产品的实物流 178

第三、四、五部分：管理成本 178

采用先进先出分步成本核算制分配成本 180

第一步：计量资源的实物流 181

第二步：计算约当产量 181

第三步：确定要核算的产品成本 183

第四步：用先进先出法计算约当产量的单位成本 184

第五步：用先进先出法分配产品成本 184

T型账户图示184

决定哪种方法更好：先进先出法还是加权平均法 185

计算产品成本：步骤总结 186

使用上一部门转入成本 186

谁负责上一部门转入成本 187

分批制与分步制的选择 188

运行成本核算制 190

按运行进行产品成本核算 190

运行成本核算制图解 191

比较分批、分步与作业成本核算制193

学习体会 194

小 结 194

关键术语 195

第9章 作业成本核算 196

所报告产品成本与决策 197

关停产品线 197

死亡螺旋 199

两步成本分配法 200

两步成本分配法与成本动因选择 201

全厂统一分配标准与部门独立分配标准 204

成本分配方法的选择：成本效益决策 205

作业成本核算 206

计算作业成本 206

实际应用：非营利组织的作业成本核算 207

成本层次 209

作业成本核算图解 210

第一步：确定作业 210

第二步：确定成本动因211

第三步：计算成本动因分配标准 211

第四步：采用作业成本核算法分配成本 211

比较产品成本 213

成本在各账户间的流转 214

现代生产环境中的作业基础选择 214

实际应用：证据证明作业成本核算大有裨益 217

行政管理中的作业成本核算 217

谁采用作业成本核算 218

学习体会 219

小 结 219

关键术语 221

第10章 成本管理 222

采用作业成本管理增加价值 223

利用作业成本信息改进流程 225

利用成本层次 226

管理客户与供应商的成本 227

采用作业成本核算确定客户与供应商成本 227

确定客户成本为什么重要 230

利用客户成本信息管理成本 230

实际应用：百思买公司分析客户盈利能力 231

确定供应商成本 231

反映成本节约 232

管理生产能力成本 232

资源耗用与资源供应 233

计算闲置生产能力成本 235

分配闲置生产能力成本 237

季节性需求与闲置生产能力成本 237

管理质量成本 239

我们如何限制传统的管理会计系统与全面质量管理之间的冲突 239

什么是质量 240

什么是质量成本 241

平衡、质量控制与失效成本 242

实际应用：报告质量成本所包含的成本要素 244

学习体会 245

小 结 245

关键术语 247

第11章 服务部门与联合成本分配 248

服务部门成本分配 249

服务部门成本分配方法 251

分配基础 251

直接分配法 251

分步分配法 254

实际应用：斯坦福大学的分步分配法 257

交互分配法 258

比较直接分配法、分步分配法与交互分配法 260

联合成本分配 262

定义联合成本核算 262

分配联合成本的原因 263

联合成本分配方法 263

可实现净值法 263

实物数量法 266

评估联合成本分配方法 267

决定现在销售产品还是进一步加工 267

实际应用：不同零部件的不同需求 268

如何处理副产品的决策 268

学习体会 270

小 结 270

关键术语 271

附录：利用电子数据表解决交互分配法的计算问题 271

第12章 管理控制系统 274

为什么建立管理控制系统 275

协调管理者与组织的利益 276

控制问题的发展演变：范例 276

分权制组织 276

为什么将组织分权化 277

分权制的优势 277

分权制的劣势 278

评估管理控制系统的框架 278

组织环境与战略 279

管理控制系统的结果 279

管理控制系统的要素 279

平衡各要素 280

决策权授权：责任会计 280

成本中心 281

酌量性成 本中心 282

收入中心 282

利润中心 282

投资中心 282

责任中心与组织结构 282

绩效计量 283

两个基本问题 283

实际应用：教师薪酬与学生成绩 284

成本中心 284

收入中心 284

利润中心 284

投资中心 285

绩效评估 285

相对绩效与绝对绩效标准 285

评估管理者的绩效与责任中心的经济绩效 286

组织的相对绩效评估 286

薪酬体系 287

举例说明：公司成本分配 287

实际应用：警惕“陷阱” 288

所分配成本的激励问题 288

有效的工资成本分配制度 289

绩效评估系统创造了进行欺诈的激励吗 290

建立内部控制、保护资产及提供质量信息 291

内部审计 292

学习体会 293

小 结 293

关键术语 294

第13章 规划与预算 296

战略规划如何增强竞争力 297

总体规划 298

组织目标 298

战略性长期利润规划 298

主预算（策略性短期利润规划）：将战略规划与经营规划联系起来 299

预算编制中人的因素 299

员工参与的意义 300

编制主预算 300

从哪里开始 300

销售预测 301

综合范例 302

预测生产 303

预测生产成本 304

直接人工 305

生产管理成本 305

完成销货成本预算 307

修订最初预算 308

营销与行政管理成本预算 308

汇总编制损益表 310

主要关系：销售周期 311

利用现金流量预算估计现金需求 311

跨期间现金流量 312

实际应用：增长之“咒” 314

规划预算资产负债表中的资产与负债 315

全景概览：如何将他们综合起来 315

零售型与批发型组织的预算编制 315

服务型组织的预算编制 318

实际应用：预算是政府必须遵守的法律 318

预算编制中的道德问题 318

不确定情况下的预算编制 319

学习体会 320

小 结 320

关键术语 321

第14章 经营单元的绩效计量 322

分部绩效计量 323

实际应用：公司采用分部绩效指标计量分部绩效的决定因素是什么 323

会计收益 324

计算分部收益 324

分部收益的优缺点 325

财务比率范例 325

投资报酬率 326

适用于控制的绩效指标：弯路中的捷径 327

投资报酬率的局限性 328

剩余收益指标 331

剩余收益的局限性 332

经济增加值 332

实际应用：百思买公司的经济增加值 333

经济增加值的局限性 335

实际应用：采用剩余收益绩效指标影响管理者的决策吗 335

分部绩效计量：总结 335

计量投资基数 336

账面总值与账面净值 336

历史成本与现行成本 336

期初、期末或平均余额 337

分部绩效计量中的其他问题 339

学习体会 339

小 结 340

关键术语 341

第15章 转让定价 342

什么是转让定价，它为什么重要 343

确定最优转让价格 344

背 景 344

确定转让价格是否为最优 345

情况1：存在完全竞争的木材中间市场 346

实际应用：国有企业的转让定价 349

情况2：不存在中间市场 349

最优转让价格：一般原则 352

其他市场条件 353

如何帮助管理者既实现组织目标又实现个人目标 354

高管干预转让定价 355

统一制定转让定价政策 355

制定市场价格政策 355

制定基于成本的政策 356

其他成本指标 357

改进转让定价政策的激励问题 357

议定转让价格 358

不完全竞争市场 358

全球实践 359

跨国转让定价 360

实际应用：转让定价中的管理控制与税收考虑 361

分部报告 361

学习体会 362

小 结 363

关键术语 363

第16章 差异分析 364

利用预算进行绩效评估 365

利润差异 366

实际应用：有利差异未必意味着是好消息 366

为什么实际结果与预算结果不同 368

弹性预算 368

比较预算与实际结果 369

销售活动差异 369

利润差异分析是管理者的一个重要工具 371

销售价格差异 371

变动生产成本差异 371

固定生产成本差异 373

营销与行政管理成本差异 373

成本中心的绩效计量与控制 373

变动生产成本 373

变动成本差异分析 374

一般模型 374

直接材料 376

直接人工 378

变动生产管理成本 379

变动成本差异汇总图 381

固定成本差异 382

变动成本法：固定成本差异 383

完全成本法：产量差异 383

生产管理成本差异总结 385

要 点 386

实际应用：标准成本核算法会导致浪费吗 386

学习体会 387

小 结 387

关键术语 388

附录：采用标准成本核算制度记录成本 388

第17章 关于差异分析的其他话题 392

产量不等于销量时的利润差异分析 393

实际应用：财务分析与差异分析 395

调节变动成本法预算与完全成本法损益表 395

材料采购量不等于材料耗用量 397

市场份额差异和行业销量差异 398

多产品销售活动差异 400

评估产品组合 400

评估销售组合和销售数量 401

实际应用：销售组合与财务报告 402

生产组合与生产数量差异 403

生产中的组合与数量差异 403

非生产型企业的差异分析 405

利润差异分析在服务型和流通型组织中的应用 405

效率指标 406

服务型组织中的组合与数量差异 406

关注差异与标准 407

计算多少项差异 407

何时调查差异 408

更新标准 409

学习体会 409

小 结 409

关键术语 410

第18章 非财务与多重绩效指标 412

抛弃会计数字 413

组织环境与经营战略 414

组织各层级的责任 414

经营模型 415

多重绩效指标还是单一绩效指标 416

平衡计分卡 417

持续改进与标杆管理 422

实际应用：Sun微系统公司的供应商计分卡 424

实际应用：标杆管理数据的来源与使用 425

用于控制的绩效计量 426

一些常见的非财务绩效指标 426

客户满意度绩效指标 426

职能绩效指标 427

非财务绩效和作业管理 428

客观与主观绩效指标 428

员工参与 429

实施非财务绩效计量系统的难处 430

固守财务指标 430

非财务指标的可靠性 430

非财务指标与财务结果之间缺乏相关性 430

学习体会 431

小 结 431

关键术语 432

附录 资本投资决策：概述 433

术语表 448

《成本会计精要(第2版)》是北京国家会计学院会计经典教材系列之一。《成本会计精要(第2版)》是一本会计实务用书！旨在帮助学生培养一种利用成本信息进行决策的直觉！使他们能够成为更好的成本信息使用者（作为管理者）和更好的成本信息提供者（作为会计人员）《成本会计精要》共18章！内容涉及成本会计的基本概念、本-量-利分析、成本分析、成本估、成本核算、成本分配、规划和预算、绩效计量、转让定价等。《成本会计精要》以言简意赅、逻辑严密、生动有趣的方式为读者提供了所需要的工具，并通过范例、图解和习题帮助读者理解成本会计信息在决策中的作用。《成本会计精要》强调概念背后隐藏的直觉，并尽量避免死记硬背。《成本会计精要》适合于需要利用会计信息进行决策的所有管理者，会计专业的学生， 以及希望学习成本会计的普通读者。【作者简介】作者：(美国)威廉·莱恩(William N.Lanen) (美国)香农·安德森(Shannon W.Anderson) (美国)迈克尔·马厄(Mighael W.Maher) 译者：刘宵仑 朱晓辉威廉·莱恩，美国密歇根大学商学院会计学教授，在“全球MBA课程”及“亚欧拉经理人教育课程”中教授管理会计，曾任美国会计学会管理会计分会会长，曾获2006年美国会计学会“卓越文献贡献奖”。香农·安德森，美国莱斯大学琼斯管理研究生院副教授，兼任澳大利亚墨尔本大学首席研究员，曾获2006年美国会计学会“卓越文献贡献奖”。迈克尔·马厄，美国加州大学戴维斯分校的管理学教授，美国会计学会管理会计分会前任会长，曾获美国会计学会“颇具竞争力手稿奖” 和美国注册会计师协会“卓越文献贡献奖”刘霄仑，北京国家会计学院审计与风险管理研究所所长、副教授、财政部内部控制标准委员会委员、中国政法大学法务会计研究中心研究员、清华大学硕士研究生导师、财政部财科所硕士研究生导师、中国注册会计师、美国注册舞弊审查师(CFE)、国际注册内部审计师(CIA)。朱晓辉，1972年生于河北定州，1993年毕业于河北财经学院财政系会计专业。1996年赴美国留学，1998年获得美国夏威夷大学会计学硕士学位。之后又研修了一年博士，1999年回国。曾供职于中国总会计师协会，现为北京国家会计学院审计与风险管理研究所特邀研究员。