三分策略 七分执行

第1项修炼 打靶要看靶心，明确执行目标

制订明确的执行目标

准确领悟领导命令

目标贵在合理可行

分解目标，确定目标责任

第2项修炼 有“法”可依，按流程执行

流程执行力带来的企业竞争力

流程是将策略转为执行的唯一出路

走流程不等于走形式

尊重流程才能有效执行

领导要以身作则走流程

第3项修炼 适当授权，让执行畅通无阻

慎重选择授权对象

信任是授权的前提

做到“授权有度，控权有方”

不要事必躬亲，但要明察秋毫

责权要对等

做好授权后的监控

授权的10个问题分析

第4项修炼 有效管理，给执行充裕的时间

将你的时钟调快些

马上启动任务

要事第

10个时间管理工具

养成时间管理的习惯

第5项修炼 知人善任，用能执行的人

员工的职业素质影响执行力

让合适的人做合适的事

善于发挥下属的长处

赛马才能识马

用好“三种人”

该淘汰的必须淘汰

第6项修炼 有效激励，提高执行效率

低效率靠管理，高效率靠激励

胡萝卜+大棒

洞悉员工的期望

激励，除了钞票还有别的

有兴趣才有热情

第7项修炼 提高逆商，抵抗执行压力

树立危机意识，实行危机管理

自信越大，困难越小

挫折有多大，毅力有多大

调节情绪的10个小技巧

自我激励

第8项修炼 精诚合作，用一切可以用的力量

动员下属参与决策

培养主人翁意识和目标责任感

激发团队内部“良性冲突”

努力与其他部门建立紧密关系

第9项修炼 沟通到位，才能执行到位

瓦解沟通障碍

抓住本质进行有效沟通

有反馈，沟通才完整

倾听和提问的技巧

“说服”的艺术

在必要时澄清误会

第10项修炼 完美魅力，完美管理

人格的魅力

思想的魅力

梦想的魅力

激情的魅力

创新的魅力

幽默的魅力

马云曾说：“一个一流的创意加三流的执行，不如一个三流的创意加个一流的执行。”市场上琳琅满目的执行力图书常销不衰，再一次印证了执行力的课题引起了企业主和从业人员的高度关注，甚至可以说，一个企业是否高效，取决于企业团队执行力的强弱。如果您：是一个企业的中层管理者，想提高执行力这一决定职场成败最核心的技能，在不断追求卓越，有加薪升职的愿景，那么，请您阅读《三分策略七分执行：中层管理者高效执行力的10项修炼》的观点并实践相应的技能。通过《三分策略七分执行：中层管理者高效执行力的10项修炼》，您将学习到：明确执行目标、制定执行流程、选用执行者、提高执行力的方法、在逆境中如何抵抗执行压力、如何执行到位。