私营公司经营管理一本通

第1章私营公司经营管理简介1.1你的公司是私营公司吗？1.2私营公司有何自身的特点？1.3私营公司经营可采取哪些企业形式？1.4为什么独资企业开办起来比较容易？1.5开设合伙制公司应注意什么问题？1.6私营业主如何创办有限责任公司？1.7私营公司可采用何种组织结构？1.8私营公司有哪些保障政策？可享受国家哪些优惠？1.9私营公司有哪些权利和义务？1.10私营公司为何要重视管理？1.11私营公司经营管理包括哪些方面？第2章私营公司的成长历程2.1私营公司经营模式选择——“大企业”还是“小企业”？2.2开创阶段的私营公司应如何管理？2.3成长阶段的私营公司应如何管理？2.4成熟阶段的私营公司应如何管理？2.5小规模私营公司如何突破自身限制？2.6小型私营公司怎样摆正经营理念？2.7私营公司如何把握“企业成长的一般规律”？2.8私营公司怎样完成“二次创业”？2.9私营公司如何做好多元化经营？2.10案例：孙寅贵谈“我的十大失误”第3章家族企业3.1我国私营公司为什么多以家族企业而存在？3.2家族式企业面临哪些挑战？3.3家族企业经营中怎样处理“经营合伙人”与“亲戚”的关系3.4家族企业的财务管理应如何进行？3.5家族企业如何树立起团结自律的家族风范？3.6家族企业为何会有用人危机？3.7家族企业如何选择接班人？3.8家族企业如何组建精壮班底与核心阶层？3.9家族企业如何建立科学的决策机制？3.10家族企业成功案例第4章私营企业家的领导魅力4.1私营公司经营者应该具备哪些素质？4.2如何看待私营公司经营者的行为效应？4.3马斯洛的“需求层次”理论对经营者有什么启发？4.4经营者如何在激励员工中展示个人魅力？4.5西方管理理论关于领导的行为模式有哪些？4.6尊敬可以用金钱买到吗？4.7私营公司经营者的语言艺术4.8什么是企业家形象识别系统？4.9企业家形象案例——杉杉的郑永刚第5章私营公司战略管理5.1什么是企业的发展战略？5.2管理学家德鲁克如何看待公司战略制定？5.3私营公司在进行战略分析时应注意什么？5.4什么是公司定位的“金三角”战略？5.5私营公司可选择的四种基本战略类型是什么？5.6何为CS企业经营战略？5.7私营公司如何进行战略规划与战略管理？5.8私营公司执行战略应遵循哪些原则？5.9企业的经营计划特点和编制原则是什么？5.10私营公司计划工作的程序是么？5.11私营公司在制定计划时有哪些原理？5.12私营公司经营目标的性质是什么？第6章私营公司如何做好镝售与营销管理6.1私营公司如何进行市场分析？6.2私营公司怎样在市场中捕捉商机？6.3私营公司如何在市场营销中保持开拓创新的理念？6.4私营公司如何正确对待市场疲软？6.5私营公司如何定产品与消费群？6.6私营公司如何实行名牌战略？6.7私营公司如何定好营销方案？6.8私营公司产品营销有哪些方法？6.9私营公司如何看待电子商务与网络营销？6.10私营公司如何利用人员促销？第7章私营公司用人之道7.1私营公司可选择优秀员工有什么条件？7.2私营公司选择人才的几个误区是什么？7.3私营公司物色人才有哪些方法？7.4私营公司如何用好比自己强的人？7.5私营公司如何任用知识型员工？7.6私营公司如何留住优秀的员工？7.7私营公司选聘主管人员有何途径？7.8私营公司选聘人才的程序和方法是什么？7.9私营公司如何进行人员配备？第8章私营公司管人之法8.1私营公司为什么要重视对人的管理？8.2私营公司的人力资源管理应从哪里入手？8.3私营公司如何培训员工？8.4私营公司在培训人员时应注意什么问题？8.5私营公司经营者怎样对待反对自己的员工？8.6私营公司如何进行员工考评？8.7私营公司员工考评的内容包括哪些？8.8私营公司进行员工考评的方式与方法有哪些？8.9私营公司经营者如何体贴员工？8.10私营公司如何鼓舞员工的士气？8.11私营公司应如何对待员工的薪资？第9章私营公司日常财秀管理9.1私营公司为什么要重视财务管理？9.2私营公司的财务管理与股份公司的财务管理有何异同？9.3私营公司的财务管理要做些什么？9.4有效的财务管理制度包括哪些方面？9.5如何做到制度与人的完美结合？9.6黑手是如何伸向你的钱包的？9.7私营公司如何斩断伸向“现金”的黑手？9.8怎样对待会计错误或舞弊？9.9如何有效减少公司的日常开销？9.10私营公司如何利用比率分析对公司整体实力做一个充分的估计？9.11“杜邦财务分析体系”是什么？9.12私营公司还有哪些财务分析方法可以利用？第10章私营公司日常经营小知识10.1怎样做好生产规划？10.2如何搞好仓储工作？10.3如何做好进货管理？10.4怎样挑选办公设备？10.5私营公司如何进行生产与组织管理？

段一凡编著的这本《私营公司经营管理一本通》从经营和管理私营企业的实际需要出发，为私营企业存在的各种痼疾开出了治标又治本的良方。《私营公司经营管理一本通》通过对一些经典案例的分析，从企业的战略决策、内部管理、整体营销、外部环境、资本运作、企业文化等多方面深刻剖析私营企业成功的经验或失败的教训，以使私营企业的经营管理者能够学习别人成功的经验，充分认识、防范和化解各种各样的风险，实现企业持续健康成长。【作者简介】段一凡某知名大学管理学硕士毕业。有成功创业的经历，对于公司的经营管理有自己独到的见解。作者研究了许多成功创业者的创业经历并走访了多家成功私营企业，与私营企业主交流后，用幽默的语言、生动的事例总结其经验教训和成功方法，献给私营公司的各位人士。