构建铁班底

第一篇 班底概述

第一章 做领导必须有班底

一、没有班底的领导独撑危局（独峰型）

二、没有班底的领导苦不堪言

三、没有班底的原因剖析

第二章 有班子不一定有班底

一、班子是主仆型

二、班底是战友型

第三章 铁班底——铁从何来

一、铁班底12345之1

二、铁班底12345之2

三、铁班底12345之3

四、铁班底12345之4

五、铁班底12345之5

第二篇 大

第四章 核心层——人

一、纽带

二、表现

三、来源

第五章 紧密层——从

一、纽带

二、表现

三、来源

第六章 中坚层——众

一、纽带

二、表现

三、来源

第三篇 和

第七章 核心层——游戏规则

一、价值层面的游戏规则

二、文化层面的游戏规则

三、管理层面的游戏规则

四、难点问题解决建议

第八章 紧密层——治理结构

一、人力资本和资产资本的关系

一、有效的激励

二、有效的约束

四、有效的授权

五、有效的监督

六、难点问题解决建议

第九章 中坚层——人才机制

一、职业生涯规划与提升培养计划

一、建立严格、严密的绩效考核体系

二、建立制度化的升迁机制

四、难点问题解决建议

第四篇 强

第十章 班底要有领导力

一、领导力实例分析

二、领导三件事

三、领导力三要领

第十一章 班底要有执行力

一、团队执行三要素

二、执行力三要领

第十二章 班底要有协同力

一、协同力三要素

二、协同力三要领

第五篇 优

第十三章 有人可用——让合适的人“上车”

一、培育一队与时俱进的精英

二、无人可用莫谈班底优化

三、通畅人才进出管道

第十四章 竞聘上岗——优胜劣汰

一、促进内部竞争

二、发现优秀人才

三、促进在职干部更努力

四、促使后进员工力争上游

五、原则：公开、公正、公平

第十五章 引进鲇鱼——内培外引、活力四射

一、内培有利于公司员工积极性的提高

二、外引有利于企业吸收新的能力与观念

三、育人要有耐心

第六篇 铁

第十六章 目标一致——企业目标与员工目标取向一致

一、企业有一个振奋人心的目标

一、每个阶层的人员都愿意为这个目标努力

一、在实现企业目标的过程中员工愿望得以实现

第十七章 机制公平——一碗水端平

一、制度对于任何人都是公正的

二、报酬对于有贡献者是公平的

三、机会对于有能力者是平等的

四、不能绝对公平，但是绝对公正，出自公心

第十八章 形同一家——尽量制造出一个“家”的氛围

一、彼此包容

二、相互信任

三、快乐和谐

《金蓝盟论坛系列丛书宙老板篇：构建铁班底（第2版）》讲述的是：在无情的商海，企业到底在竞争什么？是产品？服务？品牌？还是资金……
究其本质，企业的竞争就在于：领导与领导的竞争、班底与班底的竞争、模式与模式的竞争，而班底则是企业竞争胜利的关键。
班底有三个层次：核心层、紧密层和中坚层，他们构成的人、从、众结构，是一个目标、利益一致的共同体。
大格局的班底应该是和谐的，企业的和谐就是人与企业是和谐的，人与人是和谐的，领导与部属是和谐的，领导与领导是和谐的。
对于企业而言，强的班底要具备三个力，即领导力、执行力和协同力，缺一不可。
企业班底成员要优化，就要不断吸引一些合格的人才，淘汰一些不合格的人才，选择适应企业自身发展需要的人才。
为了实现班底的“合心求铁”，企业上下必须目标一致，有一个振奋人心的目标，而且，每个阶层的人都愿意为此而努力，这样，在实现目标的过程中员工的愿望就会得以实现。