出版社:中央编译出版社
年代:2014
定价:39.8
管人、用人既是一门科学,更是一门艺术。它虽然复杂,却有规律可循,有技巧可以掌握。本书就是一本包罗万象的管人、用人实用宝典。一个企业领导如何才能高明地管人带团队,怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队?本书深入团队管理的内核,全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。一看就懂,一学就会,目标、制度、执行、创新、激励一个都不少!
上篇 给你一个团队,你能怎么管
第一章 三分管人,七分做人——先管好自己,才能领导别人
1 管人要先管好自己
2 领导人要身先士卒…
3 你的抱怨会带来副作用
4 老板坐下,部下就躺下了
5 企业家精神引来追随者
6 适时完成角色转换
7 绝对的权力,绝对的责任
第二章 恩威并施,推拉结合——“红脸加黑脸”是最有效的管人手段
1 把赞扬当作一件礼物
2 对待害群之马手腕要严厉
3 既要唱黑脸,也要唱红脸
4 治理企业要赏罚并用
5 必要的时候放他一马
6 做到有“叛将”无“叛军”
第三章 左手权力,右手魅力——总经理要有“一呼百应”的领袖魅力
1 领导是实力+魅力的结合体
2 用人格力量感召人
3 老板应不耻下问
4 优秀的心理素质是优势
5 经营好你的“个人形象”
6 小气的领导没吸引力
7 要组织文化,不要老板文化
第四章 立威造势,控制有术——做一个铁腕领导要有强大的气场
1 新官上任三把火
2 领导要维护自己的权威
管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。一个企业管理者如何才能高明地管人带团队,怎样才能带出一支目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队?《不懂管理,你怎么带团队?》深入团队管理的内核,全方位地剖析团队管理中的目标、制度、沟通、领导力、激励、凝聚力、执行力、创新力等各个方面。为你提供一套最有人情味儿的团队管理法则,教你带出一支极具战斗力的狼性团队。