中国企业的下一个机会

序　飞越自己

前言

第一部分 写在价值诞生

第1章 撬动世界的中国价值 / 2

30年中国经济发展 / 3

30年中国发展现象 / 5

30年中国“新人”/ 9

30年中国企业 / 11

30年撬动世界的四个杠杆 / 15

杠杆一：用学习换机遇 / 15

杠杆二：用成本换市场 / 18

杠杆三：用创新换认同 / 20

杠杆四：用速度换资本 / 22

第2章 价值型企业 / 25

价值型企业模型 / 26

价值型企业共性 / 31

共性一：持续的成长性 / 32

共性二：创新性 / 33

共性三：环境的匹配能力 / 34

共性四：领袖风范的领导力 / 35

共性五：价值链优势 / 37

共性六：全球化能力 / 39

共性七：拥有竞争力的产品与技术 / 40

共性八：资本结构的治理能力 / 42

价值型企业核心能力 / 43

第二部分 价值战略

第3章 谁能走得更远 / 48

中国企业为什么走不远 / 49

战略思维与管理理念有着根本的区别 / 50

战略思维就是选择不做什么 / 51

价值链共享是价值战略的出发点 / 53

价值增长驱动企业远行 / 54

价值增长是企业内在的增长 / 55

顾客价值创新是价值增长的根本来源 / 56

顾客价值创新的实现 / 57

突破边界 / 58

企业边界的影响因素 / 60

企业边界管理 / 63

终端具有决定性的作用 / 65

终端的魅力 / 65

顾客才是终端 / 66

终端力量来自于与顾客界面的全接触 / 68

第三部分 价值实现

第4章 成为中国市场的真正领先者 / 72

本土市场领先是全球化的前提 / 73

宏的困境 / 74

联想的幸运 / 75

柯达和富士之争的启示 / 77

规模领先并不是真正的领先 / 79

如何理解规模 / 79

越大越好吗 / 80

规模真的有魅力吗 / 82

规模的本质是竞争而不是顾客 / 83

真正的领先需要聚焦于顾客 / 84

有效的企业战略一定是顾客导向的 / 86

必须集中企业的能量专注于顾客 / 88

第5章 新的驱动要素 / 90

全球竞争下的创新 / 91

新的竞争性质 / 91

全要素中技术进步比重最为重要 / 92

聚焦创新战略是关键 / 94

海信创新技术孵化模式 / 96

融合资本 / 99

美的的释放 / 100

谁在驱动全球的资本 / 102

中国消费概念 / 103

品牌构建 / 104

定义品牌 / 104

顾客是品牌内核的来源 / 106

品牌契合了人们的心 / 107

公众沟通 / 109

公众沟通的魅力 / 110

公众制造 / 111

组织形象地位分析 / 113

传递价值 / 115

第6章 重塑管理 / 118

全球市场的管理定义 / 119

战略逻辑 / 121

文化惯性 / 122

组织及制度 / 124

管理的新内涵 / 126

变革管理 / 126

知识管理 / 127

重建领导力 / 129

授权的能力 / 129

激励的能力 / 129

培训的能力 / 130

组织变革 / 131

美国和日本的工业结构 / 132

华人组织的家族特征 / 133

开放的组织 / 134

一起高效工作的平台 / 136

第四部分 价值持续

第7章 全球化与全球本地化 / 140

我们真的理解全球化吗 / 141

TCL欧洲失利 / 142

明基西门子之痛 / 144

华为海外理念 / 145

全球化盛宴的背后 / 147

NBA的全球化体系 / 147

沃尔玛的全球化 / 148

家乐福的全球化 / 150

全球化就是全球本地化 / 151

适应当地环境 / 152

实现当地采购 / 153

聘用当地员工 / 153

拥有全球思维 / 154

确立全球思维 / 157

全球思维之系统性 / 157

全球思维之创造性 / 158

全球思维之打破边界 / 160

全球思维之价值追求 / 160

理念和习惯 / 162

融合的价值取向 / 162

勤奋的习惯 / 164

和的心态 / 165

结束语 我们面临一个令人兴奋的时代 / 167

致谢 / 169

附录A 30年值得关注的中国企业 / 170

参考文献 / 202

30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小；30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。 由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域的开放过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的背景中，企业战略不应当简单地被地理上的范围所限制，企业战略背后的逻辑应该是这样的：既能应用在本土的区域范围内，同时也能被应用在国际范围内。企业在理解“区域”这一概念时，应当更有想象力，使用更多非地理的维度来对“区域”进行组合和分类。这个过程中，诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式－价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述价值型企业在这三个领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。