寄生与突围

绪论

第一章 中国民营电视公司的诞生背景和发展阶段

第一节 电视产业社会化与制播分离背景

第二节 中国民营电视公司生存和发展的政策空间

第三节 中国民营电视公司的发展进程

第二章 中国民营电视公司的市场和竞争分析

第一节 中国民营电视公司的市场状况

第二节 中国民营电视市场的结构状况

第三节 中国民营电视公司的“五种竞争力量”分析

第三章 中国民营电视公司的运营模式和营销战略

第一节 中国民营电视公司的运营模式

第二节 中国民营电视公司的营销战略

第三节 典型案例：光线模式与唐龙模式

第四章 民营电视与中国当代电视公共空间的塑造

第一节 电视作为公共空间与国有垄断现状

第二节 民营电视在电视公共空间中的地位和话语立场

结语 中国民营电视公司的问题与出路

参考文献

后记

《寄生与突围：中国民营电视公司的运营现状研究》是作者在博士论文的基础上经过两年的时间修改而成，部分章节已经在刊物上发表过。2008年5月，作者以这篇论文参加并通过了四川大学文学与新闻学院博士研究生的毕业论文答辩。
2005年作者开始攻读博士学位，接触到这个选题时，曾经激动得几夜难以入眠。中国电视经过50余年的发展，现阶段实际上已经形成以公有制为主体、非公有制经济形态为补充的发展体系。但在学术研究层面，目前的电视研究基本上等同于国有电视的研究，民营电视研究总体上还处在拓荒阶段。从民营资本视角切入电视产业经营的研究，可以清楚地看到业外资本作为一种非政治化力量对电视产业经营的影响，真正理解电视产业化过程指的是“意识形态的媒介”向“产业经营的媒介”过渡的过程。因此，毫无疑问，这是一个有意义的选题，但同时也是一个巨大的工程。作者有这个能力驾驭这个宏大的课题吗？作者一度热血沸腾，一度几欲放弃。