外派机构与人员的管理

第一篇 外派机构的设立

第1章 外派机构设立概述

第一节 外派机构设立目的与原则

第二节 外派机构设立的模式

第三节 外派机构与公司总部的基本关系

第四节 外派机构的设立程序

第2章 典型的外派机构形式

第一节 代表处与办事处

第二节 分公司

第三节 子公司

第二篇 外派机构的组织架构和人员管理

第3章 外派机构的组织架构

第一节 组织结构概述

第二节 外派机构设置时要考虑的因素

第三节 外派机构的部门设置

第4章 外派机构的人员管理

第一节 外派机构人员招聘

第二节 外派机构人员日常管理

第三节 外派机构人员能力培训

第三篇 外派机构的管理与控制

第5章 外派机构的管理模式与责权体系

第一节 外派机构主要的管理模式

第二节 外派机构管理模式的评估与选择

第三节 外派机构责权体系设计

第四节 外派机构的制度文件

第6章 外派机构的流程管理与控制

第一节 流程管理概述

第二节 公司对外派机构的流程管理

第三节 公司外派机构的内部控制

第四篇 外派机构的财务管理

第7章 外派机构的预算管理

第一节 全面预算管理的内涵和作用

第二节 外派机构预算管理的步骤和方法

第三节 外派机构预算管理的实施和控制

第8章 外派机构的资金和资产管理

第一节 资金管理的内容

第二节 外派机构资金管理重点与控制

第三节 外派机构的资产管理

附：如何防范外派机构的财务欺诈

第五篇 外派机构的绩效与薪酬管理

第9章 外派机构绩效管理

第一节 外派机构绩效管理概述

第二节 外派机构绩效管理体系的设计

第三节 外派机构绩效管理的常用工具与技术

第10章 外派机构薪酬管理

第一节 外派机构薪酬管理概述

第二节 外派机构薪酬设计

第三节 外派机构负责人薪酬管理

第六篇 企业外派机构的企业文化建设

第11章 外派机构文化建设的6个现实问题

问题一：如何形成公司外派机构文化理念体系

问题二：如何保证公司外派机构经营理念和企业核心价值观的统一

问题三：如何化解公司外派机构企业文化与企业文化的冲突

问题四：如何面对时代文化、地域文化和企业文化的差异

问题五：公司外派机构企业文化如何与企业文化对接

问题六：如何进行公司外派机构的文化考核

第12章 公司外派机构企业文化建设

第一节 外派机构公司文化建设概述

第二节 外派机构公司文化建设须考虑的方法：5个统一

第三节 外派机构文化建设的步骤

《外派机构与人员管理》将从特定的环境、企业的资源和能力边界以及企业管理的基本规律等方向深入对企业外派机构的研究，以及通过对企业发展过程中的成功及失败案例进行分析，寻找一些对我国企业进一步发展有借鉴意义的内容。

《外派机构与人员管理》包括六大篇，具体内容包括：外派机构的设立、外派机构的组织架构和人员管理、外派机构的管理与控制、外派机构的财务管理、外派机构的绩效与薪酬管理、企业外派机构的企业文化建设。将在外君命有所不受，天高皇帝远，尾大不掉，对于外派机构，企业可谓是进退维谷，放权怕失去控制，集权怕失去活力，实务经验丰富、见解独到精辟的作者，借由十余年人力资源管理实战经验，以易读且易懂的方式，告诉你如何通过目标和机制的设计，使得企业摆脱放权集权的摇摆循环，使得外派机构和员工成为管理良好、战斗有力的组织！