钻石

序

前言

第一章 激励的两难

到底是激励还是不激励

激励并非易事

站在不激励的立场来激励

第二章 中国人的激励特性

有本事就来拿

拿不到怪自己

合理的不公平

第三章 中美日的激励文化

美国人激励个人

日本人激励团体

中国人合起来想

第四章 本事是激励的基础

本事乘以激励等于良好绩效

有本事未激励不能人尽其才

反求诸己就是使自己有本事

第五章 本事的内涵

合理的态度与自主的觉醒

人际的技巧与专业的技能

自我的定位与合作的心理

第六章 激励的两大因素

认清激励的两大因素

外在的维持因素主要在保健

维持因素与内在的激励因素要互补

第七章 激励的维持因素

安人是激励的维持因素

四种常见的员工形态

适当调派工作或劝导另谋高就

第八章 激励的激励因素

安人之外需要增强物

合理有利的人事政策

事前事后圆满的沟通

第九章 激励的经

不任意开例，不造成运动

不大张旗鼓，不偷偷摸摸

不偏离目标，不忽略沟通

第十章 激励的权

依需要和层级而变

顺时间因场合而变

看反应视情势而变

第十一章 激励的艺术

明暗公私要分开

顺逆刚柔要合适

动静大小要并用

第十二章 被激励者的修养

明白自作自受的道理

做到合理不公平就好

最好存有感谢的心情

结束语

《钻石从粗犷原石到浪漫珠宝》是由上海文化出版社出版的。《钻石从粗犷原石到浪漫珠宝》重点不是从结晶学和矿物学的角度探讨钻石，而是以我和安迪的个人经历以及我们在矿区、抛磨中心和消费市场中对钻石的实际处理实例为基础展开论述。第一章借助照片描述了各种各样原石的特征，并对经过抛磨的成品作了展示。第二章以桥本坎市先生收藏的一系列具有历史意义的戒指为指导，探究了从15世纪到现在这600多年以来钻石抛磨技术的发展及演变历程。在第三章，讨论了那些充分利用了钻石尺寸和琢型的首饰，主要运用了5个系列的尺寸——从给人深刻印象的10克拉的大尺寸系列到很小的0.05～0.2 克拉的成品钻的小尺寸系列。【作者简介】诹访恭一，1942年生于东京都。1965年从庆应义塾大学经济系毕业后，诹访成为日本第一个获得美国宝石学院(GIA)宝石学家文凭(GG)的人。1966年诹访进入家族企业诹访书店(创立于1908年)，并在1969年建立了诹访股份有限子公司，从事珠宝批发的进口，并担任执行董事。1981年担任总裁，并在2007年成为会长。在1983～1985年间，诹访担任国际珠宝首饰联合会(CIBJO)的会长助理，在1985～1989年加入国际彩宝协会(ICA)执行委员会，指导彩色宝石的分级。1991～2001年间，诹访在日本广播协会(NHK)担任讲师，讲授珠宝教育课程，1995～1996年，兼任日本珠宝协会钻石委员会会长，1997～1999年，担任日本珠宝协会理事。诹访的著作包括有：《宝石的特质》(Diamond Setting Inc.，1990)；《宝石：质量与价值》卷l(S ekai Bunka Publishing，1993and 1999)；《宝石：质量与价值》卷2(Sekai Bunka，1999and 2002)；《宝石：质量与价值》卷3(Sekai Bunka，2000 and2002)。从1966年开始，诹访进行了300多次的国外旅行，访问了南美、北美、欧洲和东南亚。通过对抛光、制造和零售业的近距离接触，他收集了很多珠宝市场的信息。安德鲁·考克森，生于1949年。1968～1971年期间，考克森在伦敦的戴比尔斯公司接受了钻石原石采购的培训。1972～1985年间，他作为戴比尔斯的资深钻石采购，在几内亚、塞拉利昂、利比里亚、刚果(布)、刚果(金)、布隆迪、巴西和比利时定居过。1986～1991年，考克森担任戴比尔斯销售中心的销售主管，从事钻石原石的销售工作。1992～1995年，担任戴比尔斯在安特卫普的集团公司Diamdel NV的执行理事，负责采购和销售钻石原石和成品钻石。1996～2000年考克森担任DTC(钻石贸易公司)的理事，负责戴比尔斯所有钻石的采购工作。包括戴比尔斯矿业公司在俄罗斯、安哥拉、博茨瓦那、纳米比亚、南非和坦桑尼亚的公开市场进行采购工作。在200l～2009年，考克森担任戴比尔斯钻石首饰的高级副总裁。作为世界钻石协会的创立成员之一，他促进了金伯利进程的创立。2009年，考克森担任戴比尔斯钻石协会会长至今。