管理控制学引论

第一部分 引论

1 管理控制师、管理控制师职责和管理控制：基础和界定

1.1 引言

1.2 管理控制实践：实践案例简介

1.3 管理控制学科的发展

1.4 管理控制相关理念

1.5 管理控制相关会计理论选讲

1.6 总结

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2 管理控制作为领导的理性保障

2.1 从管理控制师任务中引申而来的管理控制职能

2.2 理性与理性保障

2.3 理性保障和道德

2.4 后续安排

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3 计划协调作为管理控制的基础

3.1 理想类型的领导过程

3.2 协调机制作为领导模式

3.3 目标和目标制定

3.4 总结

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第二部分 信息供给

4 信息供给的基本问题

4.1 概念基础

4.2 信息供给任务的构架

4.3 信息方面人的行为

4.4 管理控制师在信息供给中需达到的要求

4.5 信息技术基础

4.6 总结

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5 财务会计核算

5.1 概念基础

5.2 财务会计核算的基础

5.3 德国会计、中国会计和国际会计的区别

5.4 财务会计核算作为管理控制的基础

5.5 会计核算领域的发展

5.6 总结

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6 成本、收入、收益和业绩核算

6.1 概念基础

6.2 广义的成本核算

6.3 收入核算

6.4 业绩核算

6.5 总结

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7 指标和指标系统

7.1 概念基础

7.2 指标的类型和功能

7.3 重要的财务指标

7.4 指标系统

7.5 指标系统的构建

7.6 应用前提和限制

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8 转让定价

8.1 概念基础

8.2 转让定价的功能和目标

8.3 转让定价的确定方法

8.4 转让定价在管理实践中的运用

8.5 总结

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9 报告

9.1 概念基础

9.2 报告的构建要素

9.3 报告的构建建议

9.4 实践中的月报

9.5 特殊内容主题的报告制定

9.6 总结

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第三部分 计划编制和监控

10 计划编制和监控的基本问题

10.1 概念基础

10.2 计划编制和监控的不同形式

10.3 企业计划编制和监控的组织架构以及特点

10.4 计划编制和监控中人的行为

10.5 管理控制师的计划编制和监控职能

10.6 信息技术基础

10.7 结论

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11 运营计划编制和监控

11.1 概念基础

11.2 运营计划编制和监控的结构和内容

11.3 管理控制师在运营计划编制和监控中的任务

11.4 运营计划编制和监控工具选讲

11.5 结论

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12 战术计划编制和监控

12.1 概念基础

12.2 战术计划编制和监控的结构和内容

12.3 管理控制师在战术计划编制和监控过程中的任务

12.4 战术计划编制和监控工具选讲

12.5 总结

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13 战略计划编制和监控

13.1 概念基础

13.2 战略计划编制和监控的构架和内容

13.3 管理控制师在战略计划编制和监控中的职责

13.4 战略计划编制和监控工具选讲

13.5 总结

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第四部分 管理控制职能的构建

14 管理控制部构建的基本问题

14.1 概念基础

14.2 基本构建空间

14.3 构建任务的基本结构

14.4 总结

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15 管理控制师职责的主要构建问题

15.1 管理控制部战略定位的基本问题

15.2 战略定位方法选讲

15.3 管理控制部组织结构

15.4 总结

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参考文献

管理控制是德国经济奇迹的重要推动力。管理控制师不仅分担管理层在报告、计划编制和监控方面的工作，同时他们也是管理人的咨询师和质询型的合作伙伴。《管理控制引论》介绍了管理控制的核心内容，并展示了管理控制如何为企业管理提供支持。《管理控制引论》编排深入浅出、通俗易懂；学习目标、众多图示、每章小结以及进一步阅读的文献等为读者掌握管理控制基本知识和进一步深入学习提供了极佳的平台；众多的案例分析向读者展示了来自企业管理的实际经验，帮助读者掌握管理控制相关知识的具体运用方法。

　　《管理控制引论》德语版现已出到第12版，第13版正待出版，它是德国销量和引用量最大的管理控制书籍，并被选为德国“最佳管理学书籍”。两位原作者韦贝尔教授和舍费尔教授是德国管理控制领域的开创者和著名学者。中文版的编译者王煦逸教授是同济大学中德学院蒂森克虏伯管理控制讲座的创建者，该讲座是我国为数不多的以管理控制为学术研究方向的学术单位。史雯婷硕士就职于中国银行上海分行，为本书提供了来自于实践的经验。