媒介公司管理

第1章 引言

传媒：一个还是多个产业

传媒产业现状

本书的焦点和范围

第2章 传媒价值链重构

当前的实践大都是历史的延续

基础性变化仍在酝酿

对传媒公司管理的影响

需要重新思考未来的商业模式吗

案例分析1：世界报集团

案例分析2：布尔达传媒集团

案例分析3：意大利媒体集团

第3章 创新性内容的创造与使用

内容的未来角色

内容应该被重新定义吗

内容生产过程的管理

人人生产、用户生成内容和协同创作

案例分析1：恩德莫公司

案例分析2：OhmyNews

第4章 客户注意力争夺战：明智的大众营销与审慎的市场细分战略

理解客户的必要性上升

品牌的战略管理

营销战略及盈利模式的微调

基于订阅盈利的业务的营销策略

小众产品和主题产品的营销策略

案例分析1：Canal+

案例分析2：百代公司

案例分析3：Telenet

第5章 终端供应链管理

在供应链管理中取得最优经营绩效

提升传媒供应链标准化流程的有效性

传媒领域非标准化流程的提升杠杆

数字化平台转型的管理

案例分析1：卢森堡广播电视集团

第6章 逃离广告陷阱

递增压力下的传统广告

广告支出转变的第一波：直销和线下活动

第二次浪潮核心中的数字技术

寻找广告新实力

案例分析1：谢伯司泰德公司

第7章 传媒企业策略

传媒业现状

未来的投资组合逻辑

案例分析1：自由媒体国际有限公司

案例分析2：拉加代尔活力

案例分析3：萨诺玛集团

第8章 数字媒体的未来角色

1995 2001年网络起步阶段：短期内期望过高

2002-2008年巩固阶段：建立数字平台

在线媒体企业模式

案例分析1：第二人生：通过共同创造实现对等生产

案例分析2：YouTube

第9章 传媒公司人力资源管理：创意管理还是管理创意

传媒业目前的人力资源管理制度

目前的挑战：支持“创作者”，却也不能低估“转化者

“创作者”和“转化者”人力资源管理流程的普遍法则

管理“内容转化者

管理“创意人员

数字媒体时代的人力资源管理

未来展望和待解决问题

案例分析1：BBC

来自欧洲工商管理学院传媒管理核心课程教授安妮特’爱丽丝和麦肯锡公司传媒领域精英研究人员雅克·卜黑博士的这《媒介公司管理：赢取创造性利润（第2版）》，在传媒产业风云賈幻的背最下，深入剖析传媒公司管理的各种技能，为传媒管理指点方向。《媒介公司管理：赢取创造性利润（第2版）》在世界知名传媒公司管理者们的书架上都占据了一席重要位置，被誉为传媒管理领域专业人士的圣经，它还风靡于从莫斯科到波士顿的世界各地的传媒专业学生中，被奉为传媒管理课程必读教材。
《媒介公司管理：赢取创造性利润（第2版）》有三大特点思路前沿，关注传媒产业的新变化。对于数字化时代的新传播技术、新传播方式，以及随之而来的传媒管理新逻辑，都有深入讨论，内容系统，全面覆盖了报纸、杂志、电视、音乐、互联网等各个不同传媒部门的现实状况，并对内容生产、内容传输、广告销售和终端消费者互动等传媒管理的不同环节进行了系统论述.风格实用，集中探讨传媒公司管理所需要的各种实际技能，并辅以大量独特的实际案例，为读者提供现实参考。相信读者将从此书中获得独特的价值和愉悦的阅读体验。

是媒介经营与管理前沿译丛书之一。