中层领导内部手册

第一课 打造出色而高效的执行力 分派工作的原则 分派工作的步骤 分派工作注意事项 检查下属员工工作的原则 检查下属员工工作的方法 检查下属员工工作的步骤 检查下属员工工作时的注意事项 指导下属员工工作的方法 指导下属员工工作的技巧 克服误区 考评下属员工的原则 考评下属员工的方法 考评下属员工的步骤 考评忌讳 调整角色，做好开局第二课 真正认清中层管理者的角色 部门最高领导者和执行者 管理层与员工之间的纽带 日常工作的管理者 生产活动的组织者 如何与上司相处 如何对待下属 中层管理者是主要执行人 打造执行力的有效方法 独立制定方案解决问题 不侵权不越位 做好任职前的各种准备 如何打开工作局面 新官上任，慎烧“三把火” 树立威信打造领导力第三课 培养危机时刻的领导力 领导权力与领导权威 权威的心理素质 有所为才能建立威信 通过奖勤罚懒来树立威信 建立“权威的脉络” 寻找适合你的领导方法一发现自己 培养正确的决策力 提高执行力 创新能力 沟通协调能力 以身作则知人善任的能力 工作运行能力 提高应变和抗干扰能力 乐高积木和领导力——建构五维领导模式 慧眼识才赢得先机第四课 选择人才的三个要点 拿捏好选聘的尺度 不拘一格用人才 选拔优秀下属的十大条件 深入了解下属情况 留住人才的几种办法 留住你的核心人才第五课 有效运用手中的权力 权力运行规则 没有权力要想办法“借” 借权应注意的问题 自己分内的事不能让下属去做 运权的最高境界 中层领导运权的基础 权力的使用方式 不要滥用权力 授权原则 授权的四种方法 授权的十大要点 授权应讲究技巧 防止授权失控的办法 如何做到成功授权第六课 运用绩效管理打造成功团队 中层领导在绩效管理中的作用 如何制定关键绩效指标 绩效管理的流程 绩效考核的主要方法 绩效考核的实施 掌握360度考核法 绩效反馈面谈 众人拾柴火焰高 成功团队的作用 什么样的团队是好团队 如何拥有一支高绩效的团队第七课 独具匠心用人育人有方略 有效招聘的原则 招聘人才应注意的问题 中层领导的识才方法 科学考察下属的方法 选择优秀人才的十大条件 中层领导的识才误区 用人的基本原则 用人时机的选择 让有专长的员工大显身手第八课 构筑全方位沟通的人际关系 营造良好的办公室人际关系 遵守办公室的“游戏规则” 办公室工作七大忌 善于与中间派“牵手” 不要过分“仰仗”权力 善于自我调节 理解领导难处 协调与上级关系的方法

《中层领导内部手册》简介：众人拾柴火焰高！一个人浑身是铁能打几根钉？中层管理者要想干好工作，光靠自己是远远不够的，还必须调动下属员工的积极性，把任务分派下去，让下属员工人人肩上都有担子。王胜理编著的《中层领导内部手册》兼具实用性和指导性，充分考虑中层领导的实际状况和管理水平，以最新最快、权威准确、全面详尽、方便查找为特色，借鉴企业管理权威人士的经验和理论，结合现代企业管理理论，为广大的中层领导精心制作、量身打造了这本规范、科学、实用的中层领导工作必备手册。党政机关、企事业单位的在职中层领导、新就职的中层领导和即将晋职的中层领导可以用此书为教材，进行自我修炼与提高，从而使自己的工作游刃有余、卓有成效。