管理学

第一篇 管理的内涵与理论发展

第一章 管理的内涵

第一节 管理与管理者

第二节 管理职能

第三节 管理的基本原理

第四节 组织与环境

第五节 管理学的学科特点与研究方法

第二章 管理理论的发展

第一节 中国古代的管理思想

第二节 西方管理思想的形成和发展

第三节 现代管理思想的新发展

第二篇 领导与计划

第三章 愿景与战略

第一节 愿景与企业愿景

第二节 战略与战略管理

第一篇 管理的内涵与理论发展

第一章 管理的内涵

第一节 管理与管理者

第二节 管理职能

第三节 管理的基本原理

第四节 组织与环境

第五节 管理学的学科特点与研究方法

第二章 管理理论的发展

第一节 中国古代的管理思想

第二节 西方管理思想的形成和发展

第三节 现代管理思想的新发展

第二篇 领导与计划

第三章 愿景与战略

第一节 愿景与企业愿景

第二节 战略与战略管理

第三节 公司层战略

第四节 事业层战略

第五节 职能层战略

第四章 计划

第一节 计划的内涵、作用与维度

第二节 计划的内容与输出形式

第三节 计划的类型

第四节 计划的编制

第五节 计划的实施

第五章 决策

第一节 决策的内涵与过程

第二节 决策的类型

第三节 决策的原则与影响因素

第四节 现代决策方法

第六章 领导

第一节 领导和领导者

第二节 领导理论

第七章 激励与沟通

第一节 激励

第二节 沟通

第三篇 组织运营与变革

第八章 组织设计

第一节 组织的概念及功能

第二节 组织设计的原则与思想

第三节 组织设计的基本程序

第四节 组织中的权力和责任

第五节 典型的组织结构

第九章 组织的能力构建与运营

第一节 核心能力与动态能力

第二节 从资源到能力

第三节 组织运营概述及常规组织与任务型组织的运营

第四节 组织运营的主要理论

第十章 组织资源与能力的管理

第一节 人力资源管理

第二节 融资与资本运营

第三节 知识管理

第十一章 创业管理

第一节 创业、创业精神与创业者

第二节 创业模型

第三节 创业机会的发现与评估

第十二章 组织文化与组织变革

第一节 组织文化

第二节 组织文化的功能

第三节 组织文化的建设

第四节 组织变革

第四篇 控制与创新

第十三章 控制的基础与方法

第一节 控制的内涵

第二节 控制原理

第三节 控制的类型

第四节 控制方法

第十四章 创新

第一节 创新的内涵和作用

第二节 创新的内容

第三节 创新管理

参考文献

     李先江主编的《管理学》特色：
◎注重逻辑推演，使学生在基本概念、基本原理和基本分析方法的学习基础上能 够抓住管理学的精要。
◎涵盖本学科近年最重要、最新的成果，同时还吸纳了现代经济学、社会学、心理学在管理问题上的新观点。
◎注重本土化，教导学生在了解我国特殊文化、制度、环境等特点下有效运用管理的基本规律、基本原则和基本方法，从而创造自己的管理模式，所选案例也绝大部分都是本土发生的事，有助于读者进行管理本土化的思考。
《管理学》既适合于作为高等院校经济管理类相关专业的本科生和MBA
学生的学习教材，也适合于作为企事业单位管理人员和研究人员学习之用。

    
李先江主编的《管理学》所构建的管理学新体系主要包括四个方面：管理的内涵与理论发展、领导与计划、组织运营与变革以及控制与创新。管理的内涵与理论发展主要介绍管理学的研究对象及研究方法、管理职能、管理原理、组织与环境的关系等基本概念和基本理论，阐述中国古代的管理思想和西方早期管理思想的形成、古典管理理论、行为科学理论、管理科学理论和现代管理思想的新发展。领导与计划主要介绍愿景和愿景的重要性、战略管理的层次、计划的内涵及类型、计划的编制程序与编制方法、计划的实施、决策的内涵和过程、各种决策方法、领导的含义和实质、各种领导理论、激励和沟通理论。组织运营与变革主要介绍典型的组织结构、组织设计的原则与思想、组织的设计程序及如何进行组织结构的管理、核心能力理论、动态能力理论、常规组织的运营与任务型组织的运营、人力资源规划、工作分析与设计、绩效管理、人本管理、资本运营、知识管理、组织创业管理、组织文化与组织变革。控制与创新主要介绍控制的内涵及原理、控制的类型和各种控制方法、创新的内涵、技术创新的含义及分类、管理创新、制度创新及现代公司整理结构。