如何进行会议管理

第一章 策划会议 ◎ 技能点1：如何评估会议成本 ◎ 技能点2：如何确定会议成功的标准 ◎ 技能点3：如何核定举行会议的必要性 ◎ 技能点4：如何选择会议的替代方法 ◎ 技能点5：如何明确会议的目标和诉求 ◎ 技能点6：如何选择召开会议的形式 ◎ 技能点7：如何使各种形式的会议达到最好效果 ◎ 技能点8：如何把握各组织间的会议 ◎ 技能点9：如何利用网络来举办会议 ◎ 技能点10：如何设计会议的议程 ◎ 技能点11：如何让会议严格按照设定的议程进行 第二章 组织会议 ◎ 技能点1：如何确定会议召开的规模 ◎ 技能点2：如何筛选与会者的名单

第一章 策划会议 ◎ 技能点1：如何评估会议成本 ◎ 技能点2：如何确定会议成功的标准 ◎ 技能点3：如何核定举行会议的必要性 ◎ 技能点4：如何选择会议的替代方法 ◎ 技能点5：如何明确会议的目标和诉求 ◎ 技能点6：如何选择召开会议的形式 ◎ 技能点7：如何使各种形式的会议达到最好效果 ◎ 技能点8：如何把握各组织间的会议 ◎ 技能点9：如何利用网络来举办会议 ◎ 技能点10：如何设计会议的议程 ◎ 技能点11：如何让会议严格按照设定的议程进行 第二章 组织会议 ◎ 技能点1：如何确定会议召开的规模 ◎ 技能点2：如何筛选与会者的名单 ◎ 技能点3：如何更好地选择会议主席 ◎ 技能点4：如何确定会议召开的时间 ◎ 技能点5：如何确定会议召开的长度 ◎ 技能点6：如何选择会议召开的地点 ◎ 技能点7：如何安排会议现场的座位 ◎ 技能点8：如何安排会议现场的布置 ◎ 技能点9：如何安排会议现场的电子设备 ◎ 技能点10：如何准备会议所需的文档和资料 ◎ 技能点11：如何选择会议记录者第三章 主持会议第四章 评估会议第五章 参与会议第六章 特别会议

成功的会议不但可以作出科学有效的决策，还有利于会议成员间的顺畅沟通。本书旨在帮助经理人进行正确的会议管理，书中以常见的会议为模型，详细讲述了会议前期的策划、组织工作、会议中的主持、参与工作，以及会后的评估工作。另外，对一些比较特殊的会议，如单独谈判、大型会务、新闻发布会等也作了详细的介绍。本书将帮助经理人解决会议中经常出现的问题，避免潜在矛盾的发生，更有效地达到会议的目的，提高会议管理水平。
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