管理者的十堂战略课

序言　 彼得·德鲁克

前言

第 1 课　战略是什么？

1.1　定义战略

1.2　战略的制定过程

第 2 课　战略与业绩

2.1　从优秀到卓越——关于刺猬说和飞轮说

2.2　维持企业持久成功的 4+2 公式

2.3　战略和业绩：概念框架

2.4　评估战略选择

2.5　董事会的角色

第 3 课　分析外部战略环境

3.1　全球化

3.2　企业社会责任——新的经营需要

3.3　风险和不确定性

第 4 课　行业分析

4.1　什么是行业？

4.2　行业演变

4.3　行业分析的方法

4.4　分析产品—市场范围

第 5 课　分析组织的战略资源基础

5.1　战略资源

5.2　全球供应链管理

5.3　变革力量

5.4　利益相关者分析

5.5　制定绿色企业战略

第 6 课　制定业务单元战略

6.1 　基　础

6.2　制定竞争战略

6.3　波特通用业务单元战略

6.4　价值信条

6.5　设计可盈利的商业模式

第 7 课　业务单元战略：背景和特殊维度

7.1　新兴、成长、成熟和衰落的行业

7.2　分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业

7.3　业务单元战略：特殊维度

第 8 课　制定全球战略

8.1　全球化和行业集群

8.2　制定全球战略

8.3　全球化组织和风险

第 9 课　公司战略：塑造业务组合

9.1　规模经济和范围经济

9.2　“核心”是什么？

9.3　增长战略

9.4　撤资：出售、剥离和清算

第 10 课　公司战略：管理业务组合

10.1　管理业务组合

10.2　使用组合分析法管理联盟

10.3　企业总部的作用

10.4　企业战略规划

10.5　横向业务组合管理战略

出版后记

《管理者的10堂战略课（修订第4版）》不仅介绍了战略管理的理论，还为企业管理者就如何制定战略，如何确定企业核心能力、保持竞争优势，以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略，并转换成有效的行动。
　　《管理者的10堂战略课（修订第4版）》已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业，帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。

《管理者的10堂战略课（修订第4版）》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐，并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书，在战略管理领域是一本重要的书。
　　《管理者的10堂战略课（修订第4版）》中的10个章节逻辑连贯，阐述了一个战略制定管理的过程，包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战略的层次以及战略的管理。