设计管理

第一章 设计的概念及特征

1.1 设计的概念及特征

1.2 工业设计定义的延伸

1.3 21世纪的职责：从设计师到设计管理者

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第二章 设计管理的起源与基本概念

2.1 设计管理的起源与发展

2.2 设计管理的定义与范围

2.3 设计管理的作用

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第三章 设计机遇与设计调研

3.1 设计机遇

3.2 设计调研

3.3 民族学设计调研

3.4 设计调研的方法

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第四章 设计组织

4.1 组织的概念及基本结构

4.2 组织结构形态

4.3 设计组织的基本要素

4.4 设计组织的运作形态

4.5 设计组织的分类

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第五章 设计沟通

5.1 设计沟通基本概念及内容

5.2 设计沟通的类型

5.3 设计沟通的形式

5.4 设计沟通的媒介

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第六章 设计管理与企业经营

6.1 企业经营理念

6.2 企业经营类型

6.3 企业的设计政策、策略、计划

6.4 设计战略执行中的设计管理

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第七章 品牌体验设计

7.1 体验经济时代的到来及其经济内涵

7.2 体验经济时代的消费需求与企业品牌

7.3 品牌体验设计的原则

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第八章 国内外经典案例

8.1 索尼“创造市场”

8.2 飞利浦公司的体验设计模式

8.3 乐高玩到老

8.4 苹果公司设计之奥妙

8.5 海尔把设计中心设在国外

参考文献

本质而言，设计的目的就是使人与人、人与物、人与环境、人与社会相协调，使生活更美好。设计师的工作与其说是创造了有形的产品，不如说是沟通与服务于不同层面的“人”。台湾学者刘瑞芬博士提出，设计服务于“使用者”、“消费者”、“管理者”与“经营者”，构成了设计管理不同层面的功能和价值。因此设计管理研究的是如何在各个层次整合、协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计策略与设计活动进行管理，寻求最合适的解决方法，以达成企业的目标和创造出有效的产品（或沟通）。
《中国当代文艺理论探索书系：设计管理》从以下几个章节，为读者介绍设计管理的基本理论：设计的概念及特征、设计管理的起源与基本概念、设计组织、设计沟通、设计管理与企业经营。由于近年来各种设计管理研讨会在中国的召开，作者也加入了近年来中国讨论的热点主题：设计机遇与设计调研、设计管理与品牌体验。最后，希望通过一些国内外经典案例，让读者得以比较和借鉴。