品类管理实战

第1章 品类管理概述

1.1 品类管理的概念

1.2 品类管理的起源

1.3 中国零售业的挑战

1.4 品类管理对零售业的贡献

1.5 中国实施品类管理的现状

第2章 品类管理流程

第3章 品类管理起步

3.1 企业现状评估

3.2 确定行动方案

3.3 项目计划书

第4章 品类定义

4.1 品类定义的概念

4.2 品类定义的操作方法

4.3 品类定义的案例

第5章 品类角色

5.1 品类角色的概念

5.2 定义品类角色的方法

5.3 品类角色的案例

第6章 品类评估与品类评分表

6.1 品类评估的概念

6.2 品类评估的操作步骤

6.3 品类评估的案例

6.4 品类评分表的概念

6.5 品类评分表的操作方法

6.6 品类评分表的案例

第7章 品类策略

7.1 品类策略的概念

7.2 品类策略的操作方法

7.3 品类策略的案例

第8章 品类战术之高效产品组合

8.1 高效产品组合的概念

8.2 高效产品组合的操作方法

8.3 高效产品组合的案例

第9章 品类战术之高效新品引进

9.1 高效新品引进的概念

9.2 高效新品引进的操作方法

9.3 高效新品引进的案例

第10章 品类战术之高效产品陈列

10.1 高效产品陈列的概念

10.2 高效产品陈列的操作方法

10.3 高效产品陈列的案例

第11章 品类战术之高效定价

11.1 高效定价的概念

11.2 高效定价的操作方法

11.3 高效定价的案例

第12章 品类战术之高效促销

12.1 高效促销的概念

12.2 高效促销的操作方法

12.3 高效促销的案例

第13章 品类战术之高效补货

13.1 高效补货的概念

13.2 高效补货的操作方法

13.3 高效补货的案例

第14章 品类实施

14.1 实施品类管理

14.2 实施品类管理的潜在障碍

第15章 品类回顾

15.1 品类管理实施结果回顾

15.2 品类管理的潜在效益

15.3 品类管理的阶段性回顾

第16章 品类管理的基石——购物者研究

16.1 市场研究

16.2 购物者研究概述

16.3 购物者研究与品类管理

16.4 市场研究公司

第17章 品类管理工具

17.1 数据分析工具

17.2 货架陈列工具

17.3 促销分析工具

附录A 快消品行业的品类管理

附录B 医药零售行业的品类管理

附录C 品类管理常用术语

参考文献

《品类管理实战（第3版）》广受读者欢迎，多次重印。为了使。《品类管理实战（第3版）》更好地满足读者需求，更好地反映品类管理的发展状况，本次修订对行业的发展状况、数据和信息等进行了大量更新与完善。《品类管理实战（第3版）》由17章和3个附录组成。前三章概要介绍了品类管理的基本内容。第4章至第15章是《品类管理实战（第3版）》的重点，从品类管理操作流程的角度详尽介绍了如何实施品类管理。最后两章介绍了作为品类管理基石的购物者研究和品类管理工具。附录部分收集了快消品和医药行业的主要供应商和零售商所实施的品类管理案例，以及与品类管理相关的常用术语。