CFO管理前沿

前言1 基于组织变革的管理 1.1 信息时代经济全球化环境下的企业变化趋势 1.2 企业变革的驱动因素 1.3 变革管理的理论方法和实践要求 1.4 本章小结2 基于战略成本的管理 2.1 战略成本管理的基本思想 2.2 战略价值链分析 2.3 战略定位分析 2.4 成本动因分析 2.5 本章小结3 基于计划预算的管理 3.1 预算的功能作用 3.2 预算模式演进和创新 3.3 全面预算管理 3.4 超越预算 3.5 本章小结4 基于战略控制的管理 4.1 战略控制的策略选择 4.2 战略控制的模式选择 4.3 战略控制的定位选择 4.4 本章小结5 基于资本重整的管理6 基于利益关系的管理7 基于价值评估的管理8 基于资金司库的管理9 基于价值链的管理10 基于作业链的管理11 基于过程系统的管理12 基于代理成本的管理13 基于业绩评价的管理14 基于标杆基准的管理15 基于风险控制的管理16 基于内控评价的管理17 基于资本控制的管理参考文献

本书将CFO的前沿管理模式和价值管理系统框架研究并总结概括为：基于组织变地的管理；基于战略成本的管理；基于计划预算的管理；基于战略控制的管理；基于资本重整的管理；基于利益关系的管理；基于价值评估的管理；基于资金司库的管理；基于价值链的管理；基于作业链的管理；基于流程系统的管理；基于代理成本的管理；基于业绩评价的管理；基于标杆基准的管理；基于风险控制的管理。上述17个方面构成了CFO前沿管理模式及价值管理较为完整的系统框架模型，作者将其简单称为“CFO17BM”。

在经济全球化的信息时代，CFO的角色该如何扮演？CFO的管理模式该如何构建？价值管理系统的基本框架该如何设计？研究、总结和探讨CFO前沿管理问题和CFO管理模式问题及公司价值管理系统框架问题变得日趋迫切。国内外关于CFO方面的论著并不鲜见，但关于CFO的前沿管理模式及其价值管理系统框架尚未见到系统的研究论述。本书系统地研究和总结了国外CFO的理论和实践，认为在经济全球化和信息时代的市场经济中，CFO要扮演五大色色，即：战略计划管理者、资源价值管理者、流程系统管理者、业绩评价管理者、公司控制管理者。