蓝星集团成功之道

“中国式企业管理科学基础研究”项目

中国式企业管理研究丛书编委会

“中国企业成功之道”蓝星集团案例研究组成员

总序

中国蓝星（集团）股份有限公司简介

概述

发展历程

已有研究概述

第1章 战略管理与国际化经营

战略管理与国际化经营历程

战略管理与国际化经营现状

战略管理与国际化经营特色

研究发现

第2章 组织结构与管理制度

组织变迁

组织结构现状

组织管理的特点

研究发现

第3章 领导力与治理结构

主要领导人任建新简历

不同发展阶段的领导理念与风格

蓝星公司治理结构

研究发现

第4章 企业文化

企业文化发展历程

企业文化现状

企业文化的特点

研究发现

第5章 人力资源管理

蓝星人力资源现状

人力资源管理特色

研究发现

第6章 科技管理

蓝星科技管理发展阶段

蓝星科技管理现状

蓝星科技管理特点

研究发现

第7章 生产运营管理

生产运营的管理

质量管理

安全环保管理

研究发现

第8章 营销与品牌管理

营销管理的历史沿革

营销战略的制定

营销管理的特点

品牌管理的发展

品牌管理的特点

研究发现

第9章 财务管理

财务管理的发展历程

财务管理的现状及特点

研究发现

第10章 结论

蓝星成功的主要标志

蓝星的成功之道

蓝星之路对企业“大道远行”的启示

附录A 调研组织与过程

参考文献

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国家领导批示、财政部支持的项目，由国家发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。《蓝星集团成功之道》为其中之一。中国蓝星（集团）股份有限公司是从单一技术起家的小型工业清洗服务公司转向大型化工产品企业集团，进而成长为以化工新材料为核心业务的跨国专业化公司。它是在中国改革开放中崛起的企业，其跨越式发展之路充满传奇，是中国企业寻求市场机会、不断拼搏和崛起的一个缩影。在蓝星成长的历程中，凝聚着中国企业30年来崛起的经验，值得深入的研究和总结。《蓝星集团成功之道》由“中国企业成功之道”蓝星集团案例研究组编著。