科幻

郎咸平, 等著

出版社：东方出版社

年代：2009

定价：29.8

书籍简介:

用郎咸平教授的话来说，中国高科技企业的思维是中餐馆似的思维，也就是不讲工序、不讲纪律的思维，一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。中国高新技术企业的研发战略与研发组织结构根本就是错误的。不养高科技文明的七个传统文化观念：“失败是成功之母”，“杀鸡不用牛刀”，“四两拨千斤”，“不求有功，但求无过”，“内行领导内行”，“宁作鸡头，不当凤尾”，“不鸣则已，一鸣惊人”。

作者介绍:

郎威平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。中文著作有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质I——破解时尚产业战略突围之道》、《本质II——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质III：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质IV：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎成平说：金融超限战》、《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋I——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋II——一场没有硝烟的战争》等等。音像作品有《郎咸平说一秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。

书籍目录:

总序

前言中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业

导言中华文化到底养不养高科技

中国高新技术企业的五大特点

中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维

不养高科技文明的七个传统文化观念

中国高新技术企业的思维误区

中国高新技术企业研发战略与研发组织结构是错误的

第一部分高新技术企业发震的新思维

第一章中兴通讯的发展战略

背景介绍

侧向整合

风险管理战略分析

业务全球化

募集资金

第二章鸿海精密的发展战略

背景介绍

技术发展历程

全球运筹

购并业务

第三章长江生命科技的风险管理战略

高科技业务的风险管理

长江生命科技的起步战略

补充资料：张令玉的“稳得高”事件

第四章高新技术企业迟来者之道：三星电子

市场的迟来者

“第一主义”

技术发展战略

市场战略

业务发展战略

第二部分中国高新技术企业的混乱战略

第五章清华紫光的错误战略

上市之初，风光无限

战略失误，境遇窘迫

准备不足，匆匆上马

只顾发展，不重积累

投资分散，不见成效

放弃环保，自毁长城

第六章方正攻略与墨菲法则

方正集团的总体架构

剥离劣质资产，误为他人做嫁衣

取势科技潮流，起个大早赶晚集

购入优质资产，点金成石变拖累

收购廉价资产，一失足成千古恨

第七章中关村的悲情扩张

背景介绍

面临的问题

内部失误原因分析

外部失误原因分析

结论

第八章大唐集团：3G投资引发的关联交易

背景介绍

大唐电信业绩每况愈下

投资3G，骑虎难下

“巧”用关联交易

结论

第三部分柳传志的接班人

第九章联想成功方程式：国际化+多元化=“成功”

背景介绍

国际化战略

多元化战略

回看联想PC主业

第十章神州数码：扩展过急

背景介绍

转型至IT服务业的背景

扩展过急：短时期内收购及成立多家公司

1T服务业扩展过急所带来的问题

结果：事与愿违

结论

后记

内容摘要:

本社陆续出版了郎咸平教授一系列的案例书。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。
　　为满足广大读者的阅读要求，现特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维》、《标本》、《操纵》、《运作》、《整合》、《本质I》、《本质II》等畅销书。

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书籍详细信息
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	9787506037341 如需购买下载《科幻》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	东方出版社
版次	2版(修订本)	印次	1
定价(元)	29.8	语种	简体中文
尺寸	29 × 0	装帧	平装
页数	200	印数	10000

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书籍信息归属:

科幻是东方出版社于2009.出版的中图分类号为 F279.244.4 的主题关于高技术产业－经济发展战略－研究－中国的书籍。