集团管控

第1篇 集团公司管理与变革 第1章 大型企业管理模型　　1.1 大型企业的外部环境　　1.2 大型企业的内部管理 　　1.3 大型企业的组织绩效 　第2章 集团管理变革研究 　　2.1 集团管控的总模型 　　2.2 集团变革的实施 　　2.3 集团管控的核心问题 　第3章 集团管控模式的选择 　　3.1 战略决定结构，结构传承战略 　　3.2 3种常见的管控模式 　　3.3 集团管控模式的评估与选择 第2篇 集团公司组织设计 　第4章 集团的治理结构 　　4.1 法人治理的若干相关概念 　　4.2 集团治理结构的一般理论 　　4.3 外派人员管理 　　4.4 集团的约束和激励机制 　　4.5 中国中信集团法人治理　第5章 集团的功能定位　　5.1 集团总部的一般功能　　5.2 集团管理层次定位　第6章 集团的组织结构（一）　　6.1 组织结构的主要类型　　6.2 组织结构设计的一般规律　　6.3 大型集团的组织设计　　6.4 某集团总部的结构调整　第7章 集团的组织结构（二）　　7.1 集团总部部门职能设计　　7.2 总部对下属单位的管控　　7.3 某食品类企业的组织结构变革第3篇 集团公司责权体系与管理流程　第8章 集团的责权体系（一）　　8.1 集团责权体系概述　　8.2 集团责权体系设计　　8.3 大型集团企业的责权体系赏析　第9章 集团的责权体系（二）　　9.1 责权体系变革的步骤　　9.2 母子公司权限划分　　9.3 责权体系制度文件　第10章 集团的核心管理流程　　10.1 核心管理流程概述　　10.2 主要核心管理流程示意第4篇 集团公司业绩管理　第11章 集团的业绩管理体系　　11.1 业绩管理的目标和原则　　11.2 规范的业绩管理流程　　11.3 业绩管理改革的要点　第12章 全面预算管理体系　　12.1 全面预算管理的内涵和作用　　12.2 全面预算制定的步骤和工具　　12.3 全面预算管理的实施与控制第5篇 案例　第13章 M集团的管理控制　　13.1 M集团的管理现状　　13.2 M集团组织模式的选择　　13.3 M集团组织结构的设计　　13.4 M集团的责权体系和核心流程　　13.5 M集团的业绩评价

集团管控一直是大型集团企业的管理难题，处理不好，集团就可能受到毁灭性的打击，巴林银行、中航油（新加坡）、法国兴业银行等案例，都一再提醒我们集团管控的重要性，国资委角色和政策的转变，对集团管控提出了新的要求。　　本书通过一个模型、两个设计、四个步骤，对集团管控中遇到的难题和面临的困境，如：集团总部对子公司的集权、放权问题，集团总部与子公司的利益分配问题，集团管理的内部资源整合问题，集团管理的信息沟通问题，集团总部对子公司的激励问题，集团规模的持续增长问题，集团总部的角色职能定位问题，以及集团公司的“大企业病”问题等，提出了切实有效的解决之道。 本书第2版在第1版的基础上，根据新的形式，提供了更多的内容（如增加法人治理、组织结构、责权体系），完善了模型，并据此对第1版的逻辑关系进行了调整，更能够对集团管控起到指导和推进作用。

“集团管控系列”丛书不仅系统地介绍了有关集团管控的理论，还汇集了大量国内外最新的集团变革和管控的案例，涉及众多行业，囊括了国企、民企和一些外资企业等所有制形式，为企业提供了一套理论兼顾实践的好书。　　　——中国矿业大学管理学院副院长 安景文教授　　该丛书最鲜明的特点是将企业管理理论和实践进行了很好的结合，案例新颖、可操作性强。丛书结构完整，内容翔实，是一套指导大企业、大集团高层管理者实践工作的优秀思想库和方法库。对企业的领导者来说，有这样一套丛书来做参考，多一些借鉴，就有可能在实际工作中少走弯路。　　　——中国机械工业集团公司总裁 任洪斌　　集团管控不是“管”，也不是“控”，是一种集团管理的系统思维。 “仁达方略集团管控系列”丛书告诉我们集团管控是什么，如何以战略为导向进行组织结构设计，如何通过财务管控解决财务失控状态，如何塑造集团品牌等。该丛书为大家提供了全面、科学、系统的集团管控方案。　　　——烟台冰轮集团有限公司董事长兼总经理 于元波　　在集团化、国际化的进程中，我国企业急需加强集团管控能力，提升核心竞争力。仁达方略恰逢其时推出“集团管控系列”丛书，该套丛书将为企业答疑解惑。　　　——山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司党委副书记 贾国华