出版社:电子工业出版社
年代:2013
定价:45.0
当新任经理人面对新的责任,他们往往需要快速、可靠的指导,而不能只在试验和错误中学习。这本书给新手经理人提供了成为成功管理者所需要的智慧。这是一本真正的管理经典,内容涵盖了如雇用和解雇,领导,激励,管理时间,与上司相处,以及更多重要的话题。经修订的第六版包括很多新材料,如关于如何提高员工敬业度,鼓励创新性和主动性,帮助团队成员优化他们的聪明才智,改善成果等内容。这是一本写给刚刚开始管理生涯的经理人的终极指南。
第一部分 新官上任
1.通往管理之路
2.起程
3.获得信赖、建立信心
4.表示赞赏
5.积极倾听
6.熟悉工作、小心陷阱
7.与上级搞好关系
8.选择自己的管理风格
第二部分 履行职责
9.打造团队精神
10.管理问题员工
11.招聘与面试
12.培训团队成员
13.管理变革:如何面对反对声音
14.规范员工的行为
15.难说“解雇”
16.要有法律意识
第三部 分与人合作、建立关系、管理风险
17.分享秘密
18.人力资源部门
19.当下的忠诚
20.有激励这回事吗?
21.了解风险倾向
22.鼓励主动性和创新
23.做出更好的成绩
24.代沟
第四部分 职务说明、绩效评估、薪酬管理
25.撰写职务说明
26.做绩效评估
27.管理薪酬
第五部分 自我改善与自我提高
28.培养情感智力
29.树立正面的自我形象
30.管理好自己的时间
31.练好笔杆子
32.小道消息
33.你最好的朋友:授权
……
第六部分 完整的人
当上经理的那刻起,你就要承担起各种职责。你需要确保工作完成,让下属发挥出最大的潜力,还要保证部门内的一切运转顺利。你的下属工作得有动力吗?他们彼此合作愉快吗?聘用和解雇员工、规范员工的行为、与上级沟通等突如其来的问题,你能迎刃而解吗?你准备好处理所有即将面临的挑战了吗?
《Hold住——第一次当经理》这本名副其实的管理学经典著作已经帮助无数经理迈出了第一步。这本书为你提供了清晰简洁的指南,帮助你成功起跑,并在新的重要岗位上证明自己。从打造团队氛围到进行绩效考核,再到领导力、时间管理和授权,这本书所涵盖的内容可以立刻派上用场,教会你如何快速取得成功。
在本次修订的第6版中,这本值得信赖的指南增添了新的内容,包括提高员工的参与度、鼓励积极性和创新性、帮助团队成员充分发挥自己的才能、完善工作成果以及一跃成为杰出领袖。通过本书,你可以学到如何主持和列席会议、如何处理问题员工、如何管理薪资系统的所有细节、如何培训新员工以及如何打造自己的管理风格。
有一点是可以肯定的:作为新手经理,你没有多少时间去摸清所有门道。《Hold住——第一次当经理》一书易于理解,便于使用,予人启迪,实属开启管理之路的终极指南。
美国管理协会畅销经典;开启管理之路的终极指南。