趋于极限战略

前言第1章 趋于极限战略的提出1.1 来自唐钢高线厂的启示1.1.1 曾经的困扰1.1.2 困境中求生存1.1.3 生存中获得优势地位1.1.4 渐趋成熟的极限管理模式1.2 趋于极限战略的概念与特征1.2.1 已有的四个基本竞争战略的特征1.2.2 趋于极限战略的概念1.2.3 趋于极限战略的特征1.3 竞争环境使然1.3.1 高吸引力产业越来越少1.3.2 环境变化越来越快1.3.3 关键产业成功要素改变了1.4 格兰仕微波炉的证明1.4.1 格兰仕的成长历程1.4.2 格兰仕的 价格屠夫 角色1.4.3 格兰仕竞争战略的成功第2章 已有的四种基本竞争战略2.1 成本领先战略2.1.1 成本领先战略的含义2.1.2 成本领先战略的优势2.1.3 成本领先战略实施的条件2.1.4 成本领先战略的风险2.2 差异化战略2.2.1 差异化战略的含义2.2.2 差异化战略的优势2.2.3 差异化战略实施的条件2.2.4 差异化战略的风险2.3 目标集中战略2.3.1 目标集中战略的含义2.3.2 目标集中战略的优势2.3.3 目标市场的选择2.3.4 目标集中战略的风险与应对方案2.4 快速反应战略2.4.1 快速反应战略的含义2.4.2 快速反应战略的优势与作用2.4.3 快速反应战略的风险2.4.4 快速反应战略的实施第3章 唐钢高线厂的极限管理模式3.1 唐钢高线厂的标杆管理体系3.1.1 关于标杆管理3.1.2 标杆管理促成观念转变3.1.3 对标促成管理创新3.1.4 全方位立体对标网络体系3.2 唐钢高线厂的成本管理体系3.2.1 关于目标成本管理3.2.2 基本模式3.2.3 组织领导3.2.4 成本管理工作标准3.2.5 考核办法及标准3.3 唐钢高线厂的物流管理体系3.3.1 关于物流管理3.3.2 唐钢高线厂的生产物流管理系统3.3.3 唐钢高线厂的信息化建设3.4 唐钢高线厂的精益管理体系3.4.1 关于精益管理3.4.2 唐钢高线厂的设备精益管理模式3.4.3 设备精益管理模式的关键点3.5 唐钢高线厂的创新体系3.5.1 关于企业创新体系3.5.2 唐钢高线厂的创新活动3.6 唐钢高线厂的企业文化体系3.7 趋于极限的业绩3.7.1 综合经济效益指标的变化3.7.2 生产技术主要指标的变化3.7.3 主要财务指标的变化3.7.4 劳动生产率的变化第4章 趋于极限战略的原理4.1 普遍的生存法则4.1.1 科学研究中的趋于极限4.1.2 生物进化的原理4.1.3 集成电路发展的规律4.1.4 竞技体育4.2 企业组织演化的原理4.3 技术进步的一般特征4.4 企业资源稀缺性限制4.5 同一战略集团中的竞争4.6 标准化趋势下的竞争4.7 趋于极限战略与精益管理的区别第5章 管理科学进步的一般规律5.1 总体演变的趋势5.1.1 管理对象的变化5.1.2 管理方法的变化5.1.3 管理手段的变化5.1.4 管理视角的变化5.2 营销管理的进步5.2.1 从单一要素到多要素的综合5.2.2 从企业内部到企业外部5.2.3 从单一部门到全员营销5.2.4 从注重物到注重人5.2.5 从粗略到精细5.2.6 从手工到应用信息技术5.3 生产运营管理的进步5.3.1 从手工作坊到敏捷制造5.3.2 从MRP到ERP5.3.3 从孤立系统到高度集成5.4 财务管理的进步5.4.1 财务管理对象的演变5.4.2 财务管理方法的演变5.4.3 财务管理手段的变化5.5 计算机管理手段的进步5.5.1 从手工到利用工具5.5.2 从提高效率到超越人的能力5.5.3 从信息孤岛到网络系统第6章 趋于极限战略的实施6.1 趋于极限战略的适用条件6.1.1 选择竞争战略的目标6.1.2 选择竞争战略的基本原则6.1.3 几种适应条件6.2 建立趋于极限的观念6.3 设立动态的极限标准6.3.1 设立极限标准需要考虑的因素6.3.2 设立极限指标的方法6.4 趋于极限的方法与手段6.5 建立相应的考核激励机制6.6 建设学习型组织6.7 建立追求卓越的企业文化6.8 实施趋于极限战略应注意的问题参考文献

　　《趋于极限战略》是受唐山钢铁集团有限公司高速线材厂（简称唐钢高线厂）成功管理经验的启发，并借鉴了格兰仕等成功企业的经验，归纳出来一种新的企业基本竞争战略——趋于极限战略。　　本书详细地介绍了唐钢高线厂以降低成本为目标，通过实施行业对标管理，不断完善管理体系和提高管理水平，逐步形成的趋于极限的管理模式，并将其提升为一种企业基本竞争战略模式。本书归纳了趋于极限战略的基本概念、特征、基本原理、基本内容和实施方法，通过对科学技术、管理科学以及竞技体育等领域进行一般规律的总结，论证了趋于极限战略的科学性、合理性、有效性和对企业的广泛适应性。　　本书可作为提升企业生存能力和发展能力的一种管理工具，也可以作为学者在研究有关企业管理创新路径和管理科学进步一般规律性问题时的参考书，还可以作为高等学校企业战略管理教学的参考书。