企业管理

第一篇 总论篇

第一章 企业与企业组织

学习目标

第一节 企业概述

第二节 企业法律形式

第三节 企业组织结构

课后案例——AB公司的组织变革

本章小结

主要概念

练习思考题

第二章 管理与企业管理

学习目标

第一节 管理概述

第二节 管理理论的产生与发展

第三节 企业管理

课后案例——H公司行为科学应用

本章小结

主要概念

练习思考题

第二篇 经营篇

第三章 企业经营战略

学习目标

第一节 企业经营战略概述

第二节 企业战略环境分析

第三节 企业总体战略

第四节 企业竞争战略

课后案例——格兰仕的战略

本章小结

主要概念

练习思考题

第四章 企业经营决策

学习目标

第一节 企业经营决策概述

第二节 企业经营决策的方法

课后案例——费尔的成功决策

本章小结

主要概念

练习思考题

第三篇 营销篇

第五章 市场营销基础

学习目标

第一节 市场与市场营销

第二节 市场调查与市场预测

第三节 市场细分及目标市场选择

第四节 市场购买行为分析

课后案例——没有线的电熨斗

本章小结

主要概念

练习思考题

第六章 市场营销策略

学习目标

第一节 产品策略

第二节 价格策略

第三节 分销渠道策略

第四节 促销策略

课后案例——丰田进军美利坚

本章小结

主要概念

练习思考题

第四篇 要素篇

第七章 人力资源管理

学习目标

第一节 人力资源管理概述

第二节 人员招聘

第三节 人员培训

第四节 人员激励

第五节 绩效考核

课后案例——松下公司招聘实录

本章小结

主要概念

练习思考题

第八章 财务管理

学习目标

第一节 财务管理概述

第二节 筹资管理

第三节 资产管理

第四节 投资管理

第五节 成本费用管理

第六节 利润管理

第七节 财务分析

课后案例——凤凰股份有限公司的融资与投资

本章小结

主要概念

练习思考题

第九章 物资管理

学习目标

第一节 物资管理概述

第二节 物资消耗定额

第三节 物资储备定额

第四节 物资供应计划

第五节 库存控制与管理

课后案例——一汽大众的“零库存”

本章小结

主要概念

练习思考题

第五篇 生产篇

第十章 生产与运作管理

学习目标

第一节 生产与运作管理概述

第二节 生产与运作系统的设计

第三节 生产与运作系统的运行和控制

第四节 生产与运作管理发展新趋势

课后案例——味美滋烘烤公司的饼干生产

本章小结

主要概念

练习思考题

第十一章 质量管理

学习目标

第一节 质量管理概述

第二节 全面质量管理

第三节 质量认证与质量系列标准

第四节 传统的质量统计方法

课后案例——温州市绿景大厦工程的PDCA应用

本章小结

主要概念

练习思考题

第六篇创新篇

第十二章 设备管理

学习目标

第一节 设备管理概述

第二节 设备的选择、评价与使用

第三节 设备的维护、检查与修理

第四节 设备的更新与改造

第五节 设备的综合管理

课后案例——南方某企业的设备管理工作

本章小结

主要概念

练习思考题

第十三章 企业管理创新

学习目标

第一节 管理创新概述

第二节 管理创新的基本内容

第三节 管理创新的过程和技法

课后案例——“王老吉”品牌营销创新术

本章小结

主要概念

练习思考题

主要参考文献

中国全面经济改革的深入，大大推动了经济的快速发展，企业面临着更加开放的市场环境。为了满足高等院校企业管理的教学需要，以及从事企业管理专业的人员系统掌握企业管理基础知识的需要，我们编写了本教材。
本教材全面系统地阐述了企业管理的理论知识体系，共分六篇介绍，包括总论篇、经营篇、营销篇、要素篇、生产篇和创新篇，分别论述了企业与企业组织、管理与企业管理、企业经营战略、企业经济决策、市场营销基础、市场营销策略、人力资源管理、财务管理、物资管理、生产与运作管理、质量管理、设备管理和企业管理创新，并结合实际编写了教学相关案例。
本教材的主要特色和创新如下：
（1）充分体现学科的先进性。教材紧跟企业管理发展的新趋势，充分吸收企业管理的最新研究成果，全面系统地介绍现代企业管理理论。
（2）密切联系企业管理的实际。教材密切联系企业管理的实际，特别是选用典型案例，通过案例将企业管理的理论与实际相结合。
（3）充分体现人才培养方案的要求。企业管理作为非经济管理类专业的一门公共课程，要求学生全面掌握企业管理的理论知识，并学会分析问题和解决问题，本教材充分体现了人才培养方案的要求。
（4）满足公共课教学的需要。教材在每章开始提出学习目标，结束时进行本章小结，并编写一定的练习思考题，满足教学的需要。