复杂产品系统项目治理

第1章 绪论

1.1 研究背景、意义及问题的提出

1.1.1 研究背景

1.1.2 拟解决的关键问题

1.1.3 研究意义

1.2 研究对象与内容

1.2.1 研究对象界定

1.2.2 主要研究内容

1.3 研究方法与技术路线

1.3.1 文献分析

1.3.2 案例研究

1.3.3 问卷调查

1.3.4 博弈论

1.4 主要创新点

1.4.1 建立了复杂产品系统项目治理模型，并揭示出项目组织结构动态调整过程

1.4.2 构建了项目组织敏捷性作用机制模型

1.4.3 建立了系统集成商与合作单位的合作创新策略选择博弈模型

第2章 国内外研究现状综述

2.1 复杂产品系统的文献回顾

2.1.1 复杂产品系统的范畴

2.1.2 复杂产品系统组织结构研究

2.1.3 复杂产品系统创新过程研究

2.1.4 复杂产品系统研究现状及问题

2.2 合作创新的文献回顾

2.2.1 合作创新的概念与动机

2.2.2 合作创新的经济学分析

2.3 项目治理研究的文献回顾

2.3.1 项目治理与项目管理

2.3.2 公司内项目组织治理

2.3.3 项目制组织治理结构

2.4 小结

第3章 复杂产品系统项目治理模型构建

3.1 复杂产品系统项目特征分析

3.1.1 研发与生产的高度交叉

3.1.2 复杂产品系统组织是具有敏捷特征的临时性组织

3.1.3 复杂产品系统创新过程的不确定性

3.1.4 复杂产品系统的异地协同性

3.2 利益相关者分析

3.3 复杂产品系统项目治理模型框架

3.3.1 内部治理结构

3.3.2 外部治理结构

3.3.3 环境治理

3.4 案例研究方法与背景

3.5 复杂产品系统项目治理模型的案例验证

3.5.1 数字化敏捷制造系统研究与工程化应用项目

3.5.2 数据灾难备份系统集成项目

3.5.3 SL-6000型高分辨率多任务测井系统研制项目

3.5.4 1500mm热连轧机项目

3.6 复杂产品系统项目治理核心分析

3.7 小结

3.7.1 复杂产品系统的项目特征

3.7.2 复杂产品系统利益相关者

3.7.3 复杂产品系统项目治理结构模型

第4章 复杂产品系统项目组织结构动态调整模型研究

4.1 组织结构动态调整案例分析

4.1.1 典型案例一组织结构动态调整分析

4.1.2 典型案例二组织结构动态调整分析

4.1.3 典型案例三组织结构动态调整分析

4.1.4 典型案例四组织结构动态调整分析

4.2 复杂产品系统项目组织动态调整模型

4.2.1 项目成员参与方式调整模型

4.2.2 动态可调的项目组织结构模型

4.3 小结

4.3.1 典型复杂产品系统项目组织结构调整过程

4.3.2 项目成员参与方式调整模型

4.3.3 动态可调的项目组织结构模型

第5章 复杂产品系统项目组织敏捷性作用机制

5.1 理论框架与研究模型设计

5.1.1 复杂产品系统项目组织敏捷性界定

5.1.2 影响敏捷性的项目组织特征因素研究

5.1.3 敏捷性对项目效益的影响

5.1.4 敏捷性作用机制研究模型设计

5.2 实证研究设计

5.2.1 样本选择与数据收集情况

5.2.2 问卷设计

5.2.3 分析方法

5.3 数据分析

5.3.1 数据分析结果

5 3.2 模型修正与比较分析

5 4 实证结果分析、讨论与管理启示

5 4 1 实证结果分析与讨论

5.4.2 管理启示

5.5 小结

第6章 复杂产品系统项目合作创新有效性研究

6.1 复杂产品系统合作创新的效用分析

6.1.1 不同创新方式的效用表达

6.1.2 不同创新方式的效用比较

6.2 复杂产品系统合作创新博弈模型构建

6.2.1 基本假设及问题定义

6.2.2 合作创新博弈基本模型分析

6.3 考虑外部收益的合作创新博弈模型构建

6.3.1 考虑系统集成商外部收益的博弈模型分析

6.3.2 考虑合作单位外部收益的博弈模型分析

6.4 合作创新博弈结果讨论

6.4.1 基本模型中，模式一更容易实现

6.4.2 存在外部收益时，模式二更容易实现

6.4.3 存在外部收益时，博弈双方均获得额外收益

6.5 小结

第7章 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究局限

7.3 研究展望

参考文献

附录复杂产品系统项目组织敏捷性调查问卷

后记

《复杂产品系统项目治理》在建立复杂产品系统项目治理结构模型的基础上，提出两个治理核心问题，包括复杂产品系统项目组织结构动态调整模型和系统集成商与合作单位的合作创新有效性，并进一步根据项目组织结构动态调整对敏捷性的要求展开敏捷性作用机制研究。