狼性管理

Ⅰ 篇 生存至上，狼性企业必需的前途管理

对于狼群来说，最为重要的就是生存。这是狼群的前途，也是头狼最需要做好的管理。同样，对于企业的管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才能有进一步的发展，有更大的目标

第一章 目标管理——像狼一样盯住猎物

为了“猎物”不懈追逐

找到共同的狼性信念

目标引领狼的动力

做好过冬的准备

追求卓越的狼群目标

将猎物落实到每条狼的责任

第二章 战略管理——明白现在和未来的位置

明白狼群所处的位置

战略是狼群生存的关键

审时度势，适时调整部署

狼群合作，实现“双赢

团结协作使狼群更强大

头狼是战略方针的设计师

Ⅱ 篇 协调统一，打造所向无敌的狼性组织

狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都表明狼性组织是现代企业非常需要的一种组织模式。对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续发展。

第三章 制度管理——制度关乎狼群的命运

纪律是狼群的生命

合理指挥，引导“服从

用纪律约束端正态度

铁的纪律造就铁的“狼军

狼群的制度和处罚

第四章 组织管理——塑造一个有生命力的狼群

建立严密的狼群组织

健全机构推动狼群发展

头狼要调动狼群积极性

“激情管理”，以狼为本

全力以赴，收获战果

求同存异，解决狼群内部冲突

狼群需要不断学习和发展

Ⅲ 篇 挖掘潜能，培育企业的狼性人才

一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。更可能是由头狼挖掘出来的。21世纪的竞争是人才的竞争，企业要想发展，并不一定引进多好的人才，只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工，同样能打好这场仗。

第五章 人才管理——有狼才会有狼群

好狼群需要好狼

头狼的用狼之道

培育自己的狼才

灵活选择，知狼善任

科学配备，保持狼群高效

放手使用有一技之长者

加强培训，提升狼群能力

让群狼在猎杀中成长

第六章 人本管理——狼群最可贵的是群狼

从狼群收留的一条狼看到的企业管理

重视狼群的嗥叫

让群狼做狼群的主人

关注狼群的情感沟通

互相理解，建立畅通的沟通机制

知狼善任，要让群狼勇挑重担

头狼要善于协调狼群矛盾

第七章 激励管理——激发狼群内在的潜力

增强狼群集体荣誉感

狼群的激励艺术

头狼的榜样力量

找到捕猎的真正意义

关心换来无穷斗志

不可忽视“一块肉”的奖励

内部竞争推动狼群不断进步

Ⅳ 篇 狼亦有道，把握狼性企业的发展根本

狼群要想发展，食物和捕猎技巧都是根本；企业要想发展，创新和企业文化都是根本。做好企业的创新管理和企业文化管理是发展之道，也是每一个管理者应该尽最大努力做好的事情

第八章 创新管理——狼群要随猎物不断创新

绝不安于现状的狼群

创新关乎狼群生存

创新激发狼群活力

超越经验是一种战略

狼群的卓越源于不断创新

第九章 文化管理——为企业注入狼性基因

从“狼性”中折射出的企业文化

卓越的狼群文化

认同企业文化，甘于奉献

树立独特文化，统一思想

用归属感铸就企业的“狼魂

卓越的头狼和企业家精神

在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展.就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找至《了其中的奥秘——狼性洼管理》即像头狼性管理狼群那样来管理企业及员工。
在企业界，越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华。把狼性管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团队提供了最好的管理模式。

狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。二是协调。协调统一。打造所向无敌的狼性组织，三是人才。挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。掌习狼的这种生存方式。能使企业在市场竞争中获益匪浅。
企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。
通过狼的生存方法，学习管理企业的经验。没有好的管理，企业就没有生存的本钱。